春到(arrive)冰城，草木返青，一(one)派生(born)機盎然；生(born)産車間，機械轟鳴，處處熱火朝天……一(one)幅幅開足馬力忙生(born)産的(of)春日盛景，令人(people)振奮。

　　　　今年一(one)季度，面對嚴峻複雜的(of)形勢，哈電集團克服疫情影響，堅持穩字當頭、穩中求進，統籌抓好疫情防控和(and)生(born)産經營工作(do)，一(one)季度主要(want)經濟指标好于(At)預期，營業收入同比增長10.5%，工業總産值同比增長26.4%，正式合同簽約額同比增長88.7%，市場開發和(and)項目建設取得新突破，總體實現“開門紅”，爲(for)完成全年生(born)産經營目标奠定了(Got it)堅實基礎。

“幹”字當頭
深化改革行而不(No)辍

　　　　新年伊始，哈電集團結合實際提出(out)了(Got it)圍繞“三個(indivual)系統”優化戰略布局、加快推進“三商”轉型、實施“三步走”戰略安排的(of)一(one)系列工作(do)思路，進一(one)步統一(one)了(Got it)思想、凝聚了(Got it)共識、明晰了(Got it)方向。爲(for)破解制約企業轉型和(and)高質量發展的(of)重點難點問題，集團總部率先破冰前行，大(big)刀闊斧實行改革。

　　　　總部是(yes)引領整個(indivual)集團公司改革發展的(of)“龍頭”。如何以(by)總部建設爲(for)抓手，構建與市場經濟相适應的(of)體制機制，加快做強做優做大(big)步伐，哈電集團給出(out)的(of)答案是(yes)：堅持問題導向和(and)目标導向相結合、戰略引領與市場化方向相結合，優化重塑戰略管控模式，明确總部戰略決策中心、創新改革中心、績效評價中心、風險控制中心“四個(indivual)中心”定位和(and)戰略、規劃、制度、标準、協調、服務、考核、監督八大(big)核心管理職能，全力打造學習型、創新型、服務型總部。此次改革完成後，總部機構數量由27個(indivual)減少到(arrive)17個(indivual)，相應的(of)内設處室由83個(indivual)減少到(arrive)60個(indivual)，員工數量由404人(people)調整爲(for)217人(people)。

　　　　與此同時(hour)，以(by)此次改革爲(for)契機，哈電集團總部加大(big)授權放權力度，修訂授權放權清單，共授權放權13類44項，讓企業在(exist)市場化浪潮中“大(big)展手腳”。總部在(exist)落實簡政放權、完善授權體系的(of)基礎上(superior)，堅持放管結合，強化管理體制機制和(and)監督體系建設，進一(one)步壓實企業産業發展主體責任，激勵推動幹部員工新時(hour)代新擔當新作(do)爲(for)，奮力推進公司“三步走”戰略安排實現良好開局。

“穩”字當先
轉型發展成效凸顯

　　　　統籌抓好疫情防控和(and)生(born)産經營工作(do)是(yes)實現“開門紅”的(of)重要(want)保障。面對新一(one)輪疫情帶來(Come)的(of)嚴峻挑戰，哈電集團進一(one)步提高政治站位，扛起央企責任擔當，精準調整防疫舉措，堅決築牢“外防輸入、内防反彈”聯防聯控堅強屏障，确保疫情防控和(and)生(born)産經營工作(do)兩不(No)誤。與此同時(hour)，集團上(superior)下堅持以(by)月保季、以(by)季保年的(of)方式，向着企業發展最好的(of)方向不(No)懈努力。

　　　　各項重點工程“不(No)停步”，重大(big)項目建設生(born)産“迎節點”，全力穩生(born)産、穩經營、穩市場，有力發揮了(Got it)大(big)國(country)重器“頂梁柱”的(of)關鍵作(do)用(use)。新疆準東五彩灣北三電廠660兆瓦超超臨界2号鍋爐機組順利通過168小時(hour)試運行；全球首套超臨界煤氣發電機組成功投産運行；國(country)家電投“暖核一(one)号”海陽核能供熱項目超額完成首個(indivual)供暖季任務；哈電集團參與研制的(of)我(I)國(country)海拔最高的(of)百萬千瓦級水電站——雅砻江兩河口水電站6台機組全部投産發電；白鶴灘水電站16号機組正式投産發電，機組大(big)件全部吊裝成功；迪拜哈斯彥3号機組鍋爐吹管順利完成；巴基斯坦濱佳勝三期900MW聯合循環電站項目接連收獲1号機組首次并網成功、1号餘熱鍋爐吹管及2号餘熱鍋爐水壓試驗順利完成等多個(indivual)節點。

　　　　科技創新取得新突破，國(country)家重大(big)科研攻關項目——電站設備數字孿生(born)課題項目攻關正式啓動；佳電股份“在(exist)線運行監測與故障診斷”項目成功入選工信部2021年度智能制造優秀場景名單；汽輪機公司設計部檢測中心獲得中國(country)合格評定國(country)家認可委員會頒發的(of)“實驗室認可證書”……碩果累累的(of)開局，正積蓄着高質量發展的(of)核心動能。

　　　　市場開發捷報頻傳，成功中标京能十堰1×350MW項目汽輪機、汽輪發電機設備，湖南華菱湘鋼1×150MW超臨界高效餘能發電項目，國(country)内首個(indivual)火電熔鹽儲能調峰項目全部熔鹽及汽水閥門，大(big)唐滁州發電廠2×660MW高效超超臨界二次再熱鍋爐機組及脫硝設備項目，山東華魯恒升2×480t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目，江蘇華電揚州化學工業園區熱電聯産4×440t/h煤粉鍋爐及配套脫硝項目，以(by)及四川巴拉水電站3台240兆瓦水輪發電機項目，成功簽訂葉巴灘電站6台水輪機及其附屬設備合同。多領域訂單的(of)成功斬獲，充分體現業主對哈電集團研發實力、産品質量和(and)服務水平的(of)高度認可。

“質”字爲(for)要(want)
生(born)産服務齊抓并進

　　　　質量工作(do)是(yes)企業持續發展的(of)重要(want)基礎，也是(yes)制約企業高質量發展的(of)重要(want)因素，更是(yes)制造業企業永恒的(of)主題。哈電集團堅持把質量作(do)爲(for)企業的(of)生(born)命線，通過建立“三級書記抓質量”工作(do)機制，以(by)更強勁的(of)組織力、領導力、推動力和(and)協調力，充分發揮國(country)有企業黨組織政治核心作(do)用(use)、基層黨支部攻堅克難的(of)戰鬥堡壘作(do)用(use)和(and)共産黨員率先垂範的(of)先鋒模範作(do)用(use)，推動公司産品和(and)服務質量持續提升、品牌形象持續改善。

　　　　今年2月份，《哈電集團黨委關于(At)“三級書記抓質量”的(of)實施方案》正式印發，随着“三級書記抓質量”工作(do)的(of)深入推進，公司各單位黨政齊抓共管、質量部門主責推進、各方積極參與落實的(of)質量管理工作(do)格局逐漸形成。廣大(big)幹部職工凝聚“質量就是(yes)企業的(of)生(born)命、質量就是(yes)職工的(of)飯碗”這(this)一(one)思想共識，積極參與質量提升工作(do)，結合自身崗位職責、工作(do)特點，建言獻策、主動落實，以(by)實際行動助力集團公司開創高質量發展新局面。

　　　　優質的(of)服務和(and)産品質量，也促進用(use)戶滿意度不(No)斷攀升。3月份，豐甯抽水蓄能電站項目業主河北豐甯抽水蓄能有限公司發來(Come)感謝信，對哈電集團電機公司在(exist)北京冬奧會、冬殘奧會、全國(country)兩會期間，爲(for)保電工作(do)做出(out)的(of)重大(big)貢獻表示由衷感謝，向參與保電的(of)工作(do)人(people)員緻以(by)崇高敬意。

　　　　良好開局堅實奮進步伐，哈電集團将繼續保持定力、笃行不(No)怠，高效組織生(born)産，科學做好營銷，搶抓市場機遇，持續提升效益水平，大(big)幹二季度、發力“雙過半”、努力拼全年，以(by)企業改革發展優異成績迎接黨的(of)二十大(big)勝利召開。