3月28日，哈電集團召開2022年度人(people)力資源暨外事工作(do)會議，全面系統地(land)總結回顧了(Got it)2021年度人(people)力資源和(and)外事工作(do)，安排部署2022年重點工作(do)任務。哈電集團總經理、黨委副書記吳偉章出(out)席會議并作(do)重要(want)講話。

會議充分肯定了(Got it)公司系統2021年度人(people)力資源各項工作(do)取得的(of)成效，重點對外事工作(do)、領軍人(people)才培養引進、高技能人(people)才隊伍建設、工資總額管控工作(do)提出(out)明确要(want)求。

　　　　吳偉章指出(out)

　　　　要(want)直面問題，改革創新，以(by)更大(big)魄力更實舉措推進人(people)力資源和(and)外事工作(do)。要(want)深刻認識人(people)才工作(do)存在(exist)的(of)問題和(and)短闆，在(exist)貫徹落實中央人(people)才工作(do)會議精神中汲取奮進力量，積蓄哈電集團70年人(people)才發展力量創新人(people)力資源工作(do)，要(want)深刻認識到(arrive)人(people)才是(yes)解決哈電當前一(one)切問題的(of)關鍵，抓住主要(want)矛盾，全力做好科技領軍人(people)才和(and)高技能人(people)才隊伍建設工作(do)。要(want)緊緊圍繞集團公司戰略，做好人(people)才工作(do)的(of)頂層設計；要(want)全力以(by)赴引進、培養、用(use)好人(people)才，聚天下英才而用(use)之；要(want)進一(one)步放權松綁，充分激發企業和(and)人(people)才的(of)活力動力。
吳偉章要(want)求

　　　　集團上(superior)下要(want)堅持“效益決定薪酬”原則，實現收入能增能減常态化，按照“有增長、能消化、可持續”的(of)總體要(want)求，以(by)支持企業發展進步爲(for)根本出(out)發點，做好工資總額的(of)管控工作(do)，支持企業創造創效，做優做強；堅持”效率決定用(use)工”原則，實現人(people)員能進能出(out)常态化；要(want)堅持”效果決定用(use)人(people)”原則，實現幹部能上(superior)能下常态化。要(want)建立三項制度改革常态化機制，不(No)斷深化人(people)力資源和(and)外事工作(do)，助力集團公司戰略目标的(of)落實落地(land)。要(want)主動作(do)爲(for)，積極服務集團發展戰略，全力打造學習型、創新型、服務型人(people)力資源和(and)外事隊伍。要(want)向下賦能，做好人(people)才授權放權工作(do)。要(want)強基鑄魂，不(No)斷加強自身隊伍建設，構建“大(big)人(people)才工作(do)”的(of)新格局，形成強大(big)的(of)人(people)才工作(do)合力。

　　　　吳偉章強調

　　　　公司系統各單位要(want)深刻認識人(people)力資源和(and)外事工作(do)對于(At)集團公司轉型發展的(of)重要(want)意義，堅持黨管人(people)才、黨管外事原則和(and)外事無小事要(want)求，要(want)深刻認識世紀疫情加速百年變局演變對企業帶來(Come)的(of)機遇與挑戰，準确判斷形勢，進一(one)步解放思想，轉變觀念，擔當作(do)爲(for)，持續深化改革創新，通過采取紮實有力的(of)措施，切實把人(people)才凝聚起來(Come)，把幹勁激發出(out)來(Come)，全面開創人(people)力資源和(and)外事工作(do)高質量發展新局面，爲(for)把哈電集團打造成爲(for)裝備制造業的(of)百年老店作(do)出(out)新的(of)更大(big)的(of)貢獻。

　　　　會上(superior)，哈電集團黨委組織部負責同志作(do)2022年度人(people)力資源和(and)外事工作(do)報告。

　　　　哈電集團總經理助理張銳主持會議。哈電股份副總裁王貴，總部各部門、哈電研究院、投資公司、招标采購中心等單位負責同志和(and)有關人(people)員在(exist)主會場參加會議。各所屬企業負責同志，分管人(people)力資源、外事、技術工作(do)的(of)相關負責同志和(and)有關人(people)員在(exist)視頻分會場參加會議。