營業收入同比增長1.8%，利潤總額同比增長12.5%，正式合同簽約額同比增加62.5%......今年上(superior)半年，哈電集團堅持以(by)“三個(indivual)系統”戰略布局，加快推進“三商”轉型，實施 “三步走”戰略安排爲(for)統領，聚焦高質量發展目标定位，狠抓各項工作(do)落實，發展活力、動力和(and)潛力不(No)斷釋放，總體經營形勢穩中向好，順利實現規模效益雙增長、主要(want)指标雙過半。

穩經營 拓市場
促進發展質量穩中向好

　　　　上(superior)半年，哈電集團聚焦黨和(and)國(country)家重大(big)發展戰略和(and)部署，堅持穩字當頭、穩中求進，高效組織生(born)産，搶抓市場機遇，科學做好營銷，切實發揮國(country)資央企在(exist)穩定經濟大(big)盤中的(of)頂梁柱、壓艙石和(and)主力軍作(do)用(use)。

　　　　全力加快推進重大(big)項目建設，哈電集團承制的(of)8台白鶴灘百萬水電站機組，3台機組已經投入商業運行，其餘5台機組完成安裝；國(country)内單機容量最大(big)陽江抽水蓄能電站3台機組全部實現投産發電，總體技術達到(arrive)國(country)際領先水平；全球首套超臨界煤氣發電機組成功投産運行；國(country)家電投“暖核一(one)号”海陽核能供熱項目超額完成首個(indivual)供暖季任務；迪拜哈斯彥項目實現3号機組并網發電目标；巴基斯坦濱佳勝三期電站項目接連收獲1号機輪機沖轉成功、2号餘熱鍋爐酸洗圓滿完成等多個(indivual)節點。

　　　　持續加大(big)市場開發力度，水電市場占有率保持國(country)内領先，成功簽訂華電葉巴灘4×510MW和(and)2×200MW項目水輪機、國(country)家電網山東濰坊4×300MW抽水蓄能項目水輪發電機組等合同；煤電市場成功簽訂京能十堰二期1×350MW項目汽輪發電機組合同，中标盤江普定2×660MW二次再熱項目三大(big)主機；核電主設備均獲新成果。多領域訂單的(of)成功斬獲，充分體現業主對哈電集團研發實力、産品質量和(and)服務水平的(of)高度認可。

抓創新 促轉型
推動發展格局好中趨優

　　　　哈電集團堅持把科技創新擺在(exist)企業發展全局的(of)核心位置，圍繞國(country)家重大(big)戰略、行業科技前沿、市場用(use)戶需求、技術短闆弱項，瞄準未來(Come)科技和(and)産業發展的(of)制高點，完善技術創新體系，深化創新體制機制改革，加強科技人(people)才隊伍建設，加快技術攻關和(and)成果轉化，切實通過技術創新帶動産品、驅動産業，提升核心競争力。
　　　　不(No)斷完善科技發展規劃，出(out)台《“十四五”科技創新發展規劃》《關于(At)加快推進哈電集團科技創新發展的(of)決定》《科技領先行動方案》等一(one)些列規劃、政策、舉措，實施《2022年度科技重大(big)專項計劃》，開啓科技創新自立自強新征程。核心技術攻關取得新成果，建設的(of)世界唯一(one)達到(arrive)超超臨界參數的(of)安全閥試驗平台順利通過現場試驗見證；自主研制的(of)我(I)國(country)首台采用(use)四支路技術的(of)荒溝抽水蓄能機組全部順利投運；自主研制的(of)世界首台145MW 高效超臨界汽輪機——中冶南方都市環保盛隆産業升級項目8号機組一(one)次啓機成功。

　　　　進一(one)步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，圍繞“三個(indivual)系統”戰略布局、“三商”轉型，統籌研究重點産業布局優化和(and)發展指标，結合“三個(indivual)系統”内涵和(and)外延、拟發展的(of)重點方向、企業“三商”轉型定位、重要(want)科研開發内容等，修訂完成哈電集團“十四五”規劃。與此同時(hour)，推動能源綠色低碳轉型不(No)斷取得新突破，哈電集團完全自主設計研發出(out)燃氣超臨界二氧化碳鍋爐，實現了(Got it)國(country)内首台超臨界二氧化碳鍋爐從設計、制造到(arrive)應用(use)全流程覆蓋，填補了(Got it)國(country)内超臨界二氧化碳鍋爐設計制造領域的(of)空白；成功完成金壇鹽穴壓縮空氣儲能國(country)家試驗示範項目全部蓄熱換熱設備的(of)研制任務，取得多項技術突破，攻克多項關鍵技術難題；4月22日，哈電集團加入新型電力系統技術創新聯盟，與31家單位攜手圍繞新型電力系統實施路徑研究、大(big)型風光電基地(land)輸電通道電源優化和(and)示範研究等八大(big)創新示範項目，緻力攜手推動構建新型電力系統，爲(for)助推國(country)家實現“雙碳”目标作(do)出(out)積極貢獻。

聚改革 增動能
開辟發展路徑優中求變

　　　　改革是(yes)推動企業實現高質量發展的(of)“關鍵一(one)招”。哈電集團堅決貫徹落實黨中央、國(country)務院決策部署，勇于(At)擔當、攻堅克難，全面推動綜合改革落地(land)見效，不(No)斷增強企業活力、影響力、抗風險能力。

　　　　全力推動國(country)企改革三年行動，實現完成主體任務目标。完成總部機構改革，确定戰略管控模式，明确 “四個(indivual)中心”“八個(indivual)作(do)用(use)”的(of)功能定位，總部部門和(and)直屬單位數量減少37%，内設處室減少28%，人(people)員減少45%。實施事業部改革，壓實企業市場開發和(and)産業開發主體責任。加大(big)授權放權力度，出(out)台《授權放權清單》，集團公司授權放權13類44項，讓企業在(exist)市場化浪潮中“大(big)展手腳”。強化管理體制機制建設，完善制度梳理，新增制度16項，修改制度48項，廢止制度61項，規範制度148項。持續加強人(people)才隊伍建設，通過制定《“十四五”人(people)才發展規劃》、深入推進校企合作(do)、加強緊缺人(people)才培養等多措并舉，進一(one)步激發廣大(big)幹部員工幹事創業熱情，展現新時(hour)代新擔當新作(do)爲(for)。

強黨建 提質量
促進融合發展穩中制勝

　　　　加強黨的(of)建設是(yes)提升國(country)有企業黨組織領導力、增強國(country)有企業凝聚力、激發國(country)有企業活力和(and)創造力、推動企業做強做優做大(big)的(of)重要(want)法寶和(and)獨特優勢。面對異常嚴峻的(of)内外部形勢和(and)艱巨繁重的(of)改革發展任務，哈電集團充分發揮黨建引領作(do)用(use)，深化實施“提質增效黨員先行”“黨建+”“三級書記抓質量”等特色載體工程，有效促進黨建工作(do)與生(born)産經營工作(do)深度融合。

　　　　爲(for)進一(one)步貫徹落實習近平總書記緻信祝賀金沙江白鶴灘水電站首批機組投産發電提出(out)的(of)“精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”精神，狠抓短闆弱項，着力解決企業生(born)産運營質量不(No)高的(of)問題，系統開展“三級書記抓質量”專項工作(do)。通過建立“三級書記抓質量”工作(do)機制，以(by)更強勁的(of)組織力、領導力、推動力和(and)協調力，充分發揮國(country)有企業黨組織政治核心作(do)用(use)、基層黨支部攻堅克難的(of)戰鬥堡壘作(do)用(use)和(and)共産黨員率先垂範的(of)先鋒模範作(do)用(use)，推動公司産品和(and)服務質量持續提升、品牌形象持續改善。廣大(big)幹部職工凝聚“質量就是(yes)企業的(of)生(born)命、質量就是(yes)職工的(of)飯碗”這(this)一(one)思想共識，積極參與質量提升工作(do)，結合自身崗位職責、工作(do)特點，建言獻策、主動落實，以(by)實際行動助力集團公司開創高質量發展新局面。

　　　　行百裏者半九十。下半年，哈電集團将繼續錨定目标、矢志不(No)渝，按照年初制定的(of)“時(hour)間表”和(and)“任務書”，步履铿锵、奮發向前，全力沖刺年度各項目标任務，以(by)企業改革發展和(and)黨的(of)建設優異成績迎接黨的(of)二十大(big)勝利召開！