爲(for)全面落實集團公司“三級書記抓質量”工作(do)向縱深推進，全面提升産品質量和(and)服務質量，爲(for)哈電集團高質量發展提供強有力支撐的(of)工作(do)要(want)求。公司各直屬黨組織分别結合自身崗位職責、工作(do)特點，圍繞“三級書記抓質量”工作(do)交流思想認識、工作(do)思路、工作(do)成效等。

小編精心整理了(Got it)部分基層黨組織書記關于(At)“三級書記抓質量”的(of)履職分享，摘編如下，一(one)起學習吧。

  核電制造部黨支部書記 崔利臣

　　　　作(do)爲(for)核電制造部黨支部書記，我(I)能夠深刻認識“三級書記抓質量”工作(do)的(of)重要(want)意義，深刻認識“三級書記抓質量”工作(do)是(yes)服務制造強國(country)、質量強國(country)戰略的(of)重要(want)舉措，是(yes)實現公司高質量發展的(of)重要(want)路徑，是(yes)有效發揮核電制造部黨支部戰鬥堡壘作(do)用(use)的(of)重要(want)載體。

　　　　爲(for)深入學習貫徹二十大(big)精神，認真貫徹學習習近平總書記關于(At)制造強國(country)、質量強國(country)的(of)重要(want)論述，全面落實哈電集團和(and)動裝公司關于(At)“三級書記抓質量”工作(do)部署，我(I)帶領核電制造部黨支部圍繞打造精品核電、提高全員質量意識、核電産品高質量交付、人(people)員培養、軍工精品制造等5項任務目标，分解“三級書記抓質量”任務措施16項，以(by)高質量核電交付、精品軍工制造爲(for)目标，以(by)全員參與爲(for)途徑促進全員質量意識提升。

　　　　一(one)、核安全文化建設落實、落地(land)
　　　　爲(for)高質量開展核安全文化建設，核電制造部圍繞管理、一(one)線兩個(indivual)條線全面開展核安全文化學習提升活動。通過部門領導班子成員帶頭講核安全文化、講案例，帶動開展部門工段長之間講本工段典型質量問題警示分享，部門其他(he)管理人(people)員共同學習，深刻吸取經驗教訓，舉一(one)反三；部門領導與一(one)線各工段班組進行典型質量案例警示學習、并進行座談讨論聽取如何避免低級質量問題的(of)意見建議，警示座談達到(arrive)部門全員覆蓋；通過核安全文化考試全覆蓋提升全體員工理論知識；通過優化部門“兩個(indivual)方法”制度化，把關鍵部件加工前“風險識别”的(of)當序質量案例警示學習作(do)爲(for)标準開工流程進行應用(use)，以(by)提高全員質量預防意識，做到(arrive)核安全文化落實、落地(land)。

　　　　二、聚焦過程質量控制，從嚴管理、重獎重罰提升全員質量意識
　　　　從嚴管理、重獎重罰提升全員質量意識，加大(big)質量獎勵力度，鼓勵員工提前發現質量隐患，避免質量問題的(of)發生(born)，對提前發現問題避免質量問題發生(born)的(of)工段提出(out)申請部門經理批準後給予相應獎勵。核電制造部加大(big)質量處罰力度，對核電生(born)産制造缺乏敬畏心、有章不(No)循進行嚴肅處罰。通過“狠抓質量管理，重獎重罰，确保了(Got it)實現“三個(indivual)無”，“無重大(big)質量責任事故、無重大(big)用(use)戶投訴，無大(big)範圍停工”，保質量趨勢平穩。

　　　　三、組織策劃重點項目精品工程管理工作(do)
　　　　親自組織策劃完成JG精品制造實施方案，設定項目周例會制，組織學習宣貫“五個(indivual)最好”并針對具體的(of)示例任務進行解讀，完成主要(want)部件“風險識别”法管控要(want)求，針對主線生(born)産任務親自跟蹤、親自協調，通過支部書記從方案制定、實施要(want)求、計劃執行主抓，跟蹤帶動部門管理人(people)員真正踐行“五個(indivual)最好”在(exist)核電制造部有效執行，爲(for)打造動裝JG精品貢獻力量。

質保部副經理 于(At)海豔

　　　　爲(for)全面落實集團和(and)公司黨委“三級書記抓質量”工作(do)部署，質量保證部承擔起動裝公司“三級書記抓質量”日常工作(do)，積極研究制定工作(do)方案，組織制定兩級清單，常态化監督推進計劃落實，抓實各黨組織書記的(of)工作(do)職責，促進産品和(and)服務質量不(No)斷提高，質量文化有效落地(land)，赢得用(use)戶和(and)市場的(of)認可。

　　　　堅持系統觀念，持續健全完善管理機制。制度是(yes)根本，是(yes)保障，是(yes)工作(do)開展的(of)依據，質量保證部充分總結2022年“三級書記抓質量”工作(do)成果，創新工作(do)報告制度，取消每半月工作(do)報告，保持各部門及專項推進人(people)每月工作(do)報告，将《集團公司進一(one)步加強動裝公司核設備質量管理的(of)工作(do)方案》專項工作(do)納入到(arrive)“三級書記抓質量”目标任務清單中。同時(hour)，針對二級書記在(exist)執行過程中動态發現的(of)質量改進項，組織系統性分析研究，開展 “三級書記抓質量+”活動，遴選專項推進人(people)并實行監督考評制度，從策劃、推進、監管、評價等全過程将此項工作(do)推向縱深。

　　　　堅持擔當實幹，刀刃向内設立自選動作(do)。曹志安書記強調，“領導幹部要(want)以(by)身作(do)則、率先垂範，将質量管理工作(do)中難啃的(of)硬骨頭和(and)燙手的(of)山芋作(do)爲(for)自己的(of)任務清單”。在(exist)三級書記有效承接二級書記工作(do)任務，完成規定動作(do)的(of)同時(hour)，質量保證部針對各部門重點、難度問題，組織公司19個(indivual)部門，44名中層幹部及助理完成自選動作(do)立項，并形成清單推進落實，共形成自選任務49項，并納入“三級書記抓質量”工作(do)計劃中。

　　　　堅持“嚴、精、實”的(of)工作(do)要(want)求。解決問題是(yes)根本，要(want)切實抓好工作(do)落實。每月對“三級書記抓質量”工作(do)完成情況進行分析，針對存在(exist)的(of)問題，提出(out)解決措施，促進完成各項任務及目标。同時(hour)加強督辦檢查，依據公司《直屬部門領導班子和(and)中層幹部綜合考核評價辦法》、《目标責任狀考核管理辦法》、《經濟責任制考核細則》、《動裝公司三級書記清單項目考評辦法（試行）》、《質量獎懲辦法》等制度嚴格考核獎懲。

　　　　集團及公司黨委全力推進“三級書記抓質量”工作(do)，将質量工作(do)視爲(for)政治任務，這(this)使我(I)更深刻的(of)認識到(arrive)質量工作(do)的(of)重要(want)意義，作(do)爲(for)牽頭部門的(of)負責人(people)，我(I)深感責任重大(big)，使命光榮，我(I)将踔厲奮發、勇毅前行，在(exist)集團及公司黨委堅強領導下，堅定信心，攻堅克難、不(No)斷開創質量發展新局面。

生(born)産部經理助理 勇立志

　　　　“三級書記抓質量”工作(do)是(yes)服務制造強國(country)、質量強國(country)戰略的(of)重要(want)舉措，是(yes)實現公司高質量發展的(of)重要(want)途徑。在(exist)集團黨委的(of)正确領導各公司黨委的(of)籌劃布局下，生(born)産部堅決貫徹落實公司信息化數字化轉型總體部署要(want)求，牽頭組織推進哈電動裝智能倉庫管理系統（IWMS）項目建設。我(I)作(do)爲(for)該項目執行組組長，協同上(superior)下序部門相關領導及關鍵用(use)戶，攜手推進項目建設工作(do)高質量開展。

　　　　目标明确，擔當作(do)爲(for)
　　　　目标明确，才能引領行動；有的(of)放矢，方能事半功倍。在(exist)工作(do)開展中，我(I)始終堅持以(by)習近平新時(hour)代中國(country)特色社會主義思想爲(for)指導，依托“三級書記抓質量”工作(do)載體，以(by)思想引領促質量提升。“欲事立，須是(yes)心立。”信仰的(of)力量在(exist)于(At)笃行，幹事創業需敢擔當，我(I)時(hour)刻要(want)求自己以(by)強烈的(of)責任感和(and)使命感，勇于(At)擔當負責，變“要(want)我(I)做”爲(for)“我(I)要(want)做”，積極主動作(do)爲(for)，紮實推進IWMS項目建設，力求實現公司高質量發展見成效。

　　　　深入調研，細緻把控
　　　　今年2月，倉儲信息化建設開始項目前期準備工作(do)，爲(for)保證項目建設最終取得成效，促進公司質量和(and)效率變革，我(I)同各保管員及其上(superior)下序崗位人(people)員深入探讨和(and)交流，充分了(Got it)解各業務崗位人(people)員所求、所需、所盼，多次組織前期調研工作(do)會，梳理各相關部門工作(do)流程及公司各産品體系要(want)求，對各部門調研意見整理彙總，以(by)問題爲(for)導向，逐一(one)溝通，充分了(Got it)解各方需求，從公司全局出(out)發，及時(hour)跟進解決，形成閉環，于(At)3月份初步形成了(Got it)系統框架需求，4月份完成項目建設立項工作(do)，爲(for)後續IWMS系統正式啓動建設做好充分的(of)準備。

　　　　通力協作(do)，密切配合
　　　　5月，IWMS系統正式啓動建設，建立了(Got it)項目建設團隊組織機構，制定了(Got it)項目建設計劃，嚴格按計劃推進項目建設工作(do)。在(exist)項目概要(want)設計階段，我(I)同項目組一(one)起與各部門各崗位人(people)員多次召開對接會議充分讨論，形成概要(want)設計初稿并向各業務部門征求意見，通過電話溝通、郵件反饋、專題會議商讨等多種方式進行協調确認，最終各業務部門對概要(want)設計達成了(Got it)一(one)緻意見。在(exist)各相關部門的(of)支持和(and)關鍵用(use)戶的(of)共同努力下，生(born)産部于(At)6月組織召開了(Got it)概要(want)設計現場确認會議，确定了(Got it)建設方案及下一(one)步工作(do)計劃。藍圖已繪就，我(I)同項目組成員們(them)密切配合，共同推進倉儲業務、采購業務、質檢業務、工具管理業務等開發設計工作(do)。7月，完成了(Got it)庫房标準化方案的(of)确定，進行貨位收集整理，組織關鍵用(use)戶開展角色菜單、數據權限、報表清單等核對會議，并按照各關鍵用(use)戶需求對清單進行調整驗證确認。8月，協調完成用(use)戶信息、表單模闆、超量目錄、質檢目錄等基礎數據信息的(of)收集确認，推進項目組針對SAP優化對IWMS接口開發影響進行評估，并确定下一(one)步實施方案。

　　　　腳踏實地(land)，心存高遠
　　　　時(hour)至9月，IWMS項目取得了(Got it)階段性成果，初步完成了(Got it)系統功能邏輯的(of)搭建，開始組織關鍵用(use)戶開展培訓、測試工作(do)，建立了(Got it)測試、反饋、更新機制。各關鍵用(use)戶通過測試環境評估測試系統流程，項目組根據問題、需求進行分析、優化，确保IWMS順利完成叠代升級，爲(for)後續IWMS正式環境上(superior)線奠定堅實的(of)基礎。實現高質量發展是(yes)中國(country)式現代化本質要(want)求的(of)一(one)部分，依托本崗，實現動裝公司的(of)高質量發展，信息化數字化建設無疑是(yes)有效的(of)途徑。IWMS項目不(No)僅涉及到(arrive)每位保管員後續工作(do)質量和(and)效率的(of)提高，項目建設的(of)質量直接影響到(arrive)整個(indivual)生(born)産系統效率的(of)提升，乃至影響公司管理水平的(of)整體提升，務必高度重視、全力以(by)赴，腳踏實地(land)、心存高遠地(land)做好當前及後續的(of)工作(do)。

　　　　作(do)爲(for)一(one)名黨員，我(I)将充分發揮黨員的(of)先鋒模範帶頭作(do)用(use)，貫徹落實集團公司“三步走”工作(do)安排，在(exist)公司黨委的(of)領導下，在(exist)支部書記的(of)指引下，依托“三級書記抓質量”工作(do)載體，繼續帶領團隊，以(by)更強勁的(of)組織力、推動力，全力推動公司實現高水平的(of)“見成效”，确保哈電動裝智能倉庫管理系統成功上(superior)線，以(by)信息化建設拉動管理提升，爲(for)公司實現高質量發展貢獻力量。