10月13日公司召開了(Got it) “奮戰四季度·實現年目标”動員部署會，相關部門班子第一(one)時(hour)間對部門成員進行會議精神宣貫，并做出(out)工作(do)部署。

　　　　10月16日，生(born)産部召開四季度攻關啓動會。生(born)産部以(by)公司年度營業收入指标的(of)順利完成爲(for)目标，結合在(exist)手軍、民、核項目深入剖析分解制定了(Got it)公司《2023年四季度攻關計劃》以(by)及《2023年四季度生(born)産攻關考核細則》并于(At)10月11日正式發布。

　　　　生(born)産部将在(exist)攻關期間持續加強攻關計劃項的(of)生(born)産組織、風險識别以(by)及計劃考核工作(do)。全面提升計劃管理中前瞻性、大(big)局性、系統性以(by)及時(hour)效性等方面的(of)工作(do)意識。在(exist)生(born)産攻關期間将推動新模式的(of)生(born)産組織管理見成效，堅決打赢四季度生(born)産攻關“戰役”，成爲(for)一(one)隻“作(do)風優良，能打硬仗”的(of)生(born)産隊伍。

　　　　10月16日，設計部與工藝部召開四季度攻關啓動會。會議要(want)求，各級員工要(want)用(use)“責任心”指導基礎技術準備工作(do)，不(No)僅要(want)及時(hour)更要(want)優質的(of)完成，提高技術文件初版準确性。同時(hour)，深入推進“回頭看”工作(do)，以(by)文件複核爲(for)抓手，促進技術文件質量提升。各級員工要(want)用(use)“使命感”推動生(born)産服務水平提高，遇到(arrive)問題，及時(hour)提出(out)高效、可靠的(of)解決方案，力争在(exist)“多走動”、“勤詢問”的(of)過程中，發現問題并防患于(At)未然。兩部門高職級人(people)員要(want)體現業務擔當，在(exist)“兩金”、生(born)産攻關、科研課題等方面，制定解決方案，全面完成年初既定指标。黨員與高職級人(people)員，全力配合生(born)産部門，高效優質完成生(born)産任務，力争做到(arrive)技術服務緊跟生(born)産任務。

　　　　10月14日，電機制造部黨支部與物資供應部黨支部，第一(one)時(hour)間組織召開四季度聯合攻關啓動會，會上(superior)兩支部就落實基層黨組織融入中心工作(do)“七個(indivual)抓”工程在(exist)抓組織、抓黨員、抓活動方面，進一(one)步統一(one)思想，打破部門壁壘，凝聚共識、明确目标，并形成攻關共同行動措施，以(by)結果爲(for)導向，充分調動廠内外資源，物資、電機兩黨支部書記、副書記及支委，按照靠前指揮的(of)原則，保證工作(do)效率和(and)質量，爲(for)攻關活動提供有效支持，通過發揮黨員先鋒模範作(do)用(use),帶動部門職工群衆，全力以(by)赴“奮戰四季度、實現年目标”。