習近平總書記作(do)出(out)的(of)“推動中國(country)制造向中國(country)創造轉變、中國(country)速度向中國(country)質量轉變、中國(country)産品向中國(country)品牌轉變”重要(want)指示，爲(for)推動我(I)國(country)産業結構轉型升級指明了(Got it)方向，爲(for)我(I)國(country)制造業文化變革和(and)打造中國(country)品牌提供了(Got it)根本遵循。

　　　　70餘年的(of)文化積澱，哈電人(people)凝煉了(Got it)“許黨報國(country)、改革創新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的(of)企業精神；70餘年的(of)文化積澱，哈電人(people)形成了(Got it)“細微之處見真章、方寸之間顯功力”工作(do)品格；70餘年的(of)文化積澱，哈電人(people)堅定了(Got it)打造中國(country)品牌的(of)信心。堅定文化傳承和(and)文化變革，哈電人(people)在(exist)高質量發展的(of)征途上(superior)勇毅前行。

　　　　哈電集團微信公衆平台開設“以(by)精益出(out)精品 以(by)匠心守初心”專題，全面展示各所屬單位錨定建設世界一(one)流裝備制造企業的(of)發展目标，堅定高端化、智能化、綠色化的(of)發展方向，堅持“三商”的(of)發展定位，加快構建“三個(indivual)系統”的(of)産業布局，按照“三步走”的(of)工作(do)安排，努力打造高質量産品、研發先進技術、提供優質服務等方面的(of)實踐案例，生(born)動講述其以(by)新作(do)爲(for)推動高質量發展取得新成效的(of)典型故事。

哈電集團動裝公司：精雕細琢，繪就

高質量發展新篇章

　　　　黨的(of)二十大(big)報告提出(out)，堅持把發展經濟的(of)着力點放在(exist)實體經濟上(superior)，推進新型工業化，加快建設制造強國(country)、質量強國(country)、航天強國(country)、交通強國(country)、網絡強國(country)、數字中國(country)。這(this)爲(for)我(I)們(them)推動裝備制造業高質量發展，堅定不(No)移建設制造強國(country)，提出(out)了(Got it)新的(of)更高要(want)求。
　　　　哈電集團動裝公司深入學習貫徹習近平總書記重要(want)講話重要(want)指示精神，積極落實集團黨委決策部署，進一(one)步加強“從嚴從細”管理，堅決克服形式主義思想、改變粗放管理弊病、糾正粗放辦事習慣。

以(by)問題爲(for)導向 深挖質量問題根源

　　　　2023年至今，哈電集團動裝公司通過“問題梳理”“工段立項”“部門評審”深挖制約企業發展的(of)難點痛點問題。按照人(people)、機、料、法、環五方面進行分析讨論，查擺管理工作(do)和(and)生(born)産方面的(of)不(No)足，制定了(Got it)一(one)系列整改措施，重點對裝壓方面、裝配方面、成品方面、機加工方面等七項典型問題開展集中專項整治。

哈電集團動裝公司下線工段人(people)員正在(exist)對電機定子進行檢查

　　　　曆時(hour)半年時(hour)間，公司以(by)“周寫實”、“專題推進”、“驗收總結”等方式多措并舉推進“三按生(born)産”專項整治工作(do)，且日見成效，逐漸形成了(Got it)部門班子挂帥、全員重視、上(superior)下齊抓共管的(of)局面，爲(for)最終産品得到(arrive)用(use)戶肯定與認可奠定了(Got it)堅實基礎。

以(by)“嚴”的(of)基調 實現質量守正固本

　　　　哈電集團動裝公司始終堅持嚴的(of)基調、嚴的(of)标準、嚴的(of)措施、嚴的(of)氛圍，嚴格落實“三級書記抓質量”工作(do)要(want)求，嚴謹執行質量管控措施，嚴肅開展内部質量考核。以(by)“三級書記抓質量”工作(do)爲(for)契機，公司堅持“把準脈”抓住症結，“開準方”對症下藥，聚焦用(use)戶在(exist)産品實物質量方面的(of)需求，充分調研分析近年來(Come)制約公司發展的(of)主要(want)問題，運用(use)“三按生(born)産”和(and)“質量可追溯”兩個(indivual)方法，在(exist)生(born)産制造部門工作(do)場景下推進質量管控實踐，不(No)斷夯實業務基礎，提升綜合管理水平。

哈電集團動裝公司操作(do)者正在(exist)進行中鋼土耳其出(out)口電機工序收尾工作(do)

　　　　爲(for)使作(do)業過程有章可循、有據可查，哈電集團動裝公司創建了(Got it)“質量問題調查流程”，重點依托附工作(do)票、履曆卡、交接班記錄、檢查記錄、自存照片等方式方法。公司還廣泛征求職工意見，力争最大(big)程度避免質量問題調查中存在(exist)的(of)偏聽偏信和(and)信息不(No)全等情況，切實以(by)管理提升帶動和(and)實現産品質量提升。

以(by)“獎”的(of)機制 推進質量控制創新

　　　　在(exist)質量工作(do)過程中，哈電集團動裝公司堅持以(by)“嚴”守正，以(by)“獎”創新，在(exist)推進質量控制創新中，逐步摸索總結出(out)了(Got it)一(one)套“三嚴一(one)獎”質量工作(do)法。經過一(one)段時(hour)間的(of)運行發現，一(one)線操作(do)人(people)員獲獎比例最高，人(people)數比例超過一(one)線總人(people)數的(of)50%，得到(arrive)了(Got it)廣大(big)幹部職工的(of)一(one)緻認可，爲(for)公司打造精品工程注入了(Got it)源頭活水。

　　　　站在(exist)新的(of)起點，哈電集團動裝公司将繼續堅持以(by)習近平新時(hour)代中國(country)特色社會主義思想爲(for)指導，堅持推動中國(country)制造向中國(country)創造轉變、中國(country)速度向中國(country)質量轉變、中國(country)産品向中國(country)品牌轉變，努力提升産品和(and)服務質量，堅持精益求精，講好品牌故事，推進各項工作(do)，在(exist)建設世界一(one)流企業中跑出(out)高質量發展加速度。