爲(for)深入貫徹習近平總書記關于(At)制造強國(country)、質量強國(country)的(of)重要(want)指示精神，認真落實集團公司2024年質量工作(do)安排，确保三級書記抓質量、核安全文化建設等質量工作(do)切實落地(land)，哈電動裝舉辦了(Got it)領導班子“講質量、進基層、入班組”系列活動。由公司領導班子成員分别深入三個(indivual)制造部，走進員工中間與他(he)們(them)面對面交流，自上(superior)而下層層壓實核安全與質量責任，不(No)斷推提升全員質量安全意識。

　　　　公司黨委書記李夢啓深入核電制造部金工工段，開展“講質量、進基層、入班組”質量宣講交流活動。李夢啓書記傳達了(Got it)《哈電集團新形勢下進一(one)步加強質量管理的(of)十項規定》、集團公司《質量管理四條紅線》、核安全文化中的(of)兩個(indivual)“零容忍”相關内容，并結合核電制造部的(of)生(born)産實際與質量控制要(want)點進行了(Got it)講解。

　　　　核電制造部對近期典型質量問題進行了(Got it)經驗分享。金工工段精選了(Got it)兩個(indivual)具有警示意義的(of)負面案例：五軸機群的(of)李友志分享了(Got it)在(exist)轉子軸加工過程中出(out)現的(of)過切問題，深入剖析了(Got it)問題原因和(and)解決方案；卧車機群的(of)王罡聚焦上(superior)法蘭加工瓦刀問題進行了(Got it)總結，通過經驗分享防止類似問題的(of)再次發生(born)。金工工段還介紹了(Got it)值得學習借鑒的(of)正面案例，工步核查員陳迪運用(use)“工步核查法”成功識别出(out)定子加工程序的(of)錯誤，有效規避了(Got it)工件報廢的(of)風險，用(use)實際行動彰顯了(Got it)“工步核查法”在(exist)質量管理工作(do)中的(of)核心價值和(and)重要(want)性。

　　　　李書記在(exist)聽取典型質量案例後結合案例進行了(Got it)點評，對核電制造部“工步核查法”給與了(Got it)充分肯定，強調要(want)充分利用(use)好“兩個(indivual)方法”的(of)運用(use)及總結，對良好經驗要(want)固化推廣。
　　　　李書記結合公司質量及生(born)産形勢對核電制造部提出(out)三點要(want)求：

　　　　一(one)是(yes)質量是(yes)企業的(of)立身之本，公司質量形勢依然嚴峻，核電制造部要(want)把産品質量放在(exist)日常管理的(of)重要(want)位置，希望一(one)線員工要(want)充分發揮質量提升的(of)積極作(do)用(use)，認真對待每一(one)個(indivual)工件每一(one)道工序；
　　　　二是(yes)核電制造部要(want)對典型質量問題案例及良好的(of)實踐經驗案例進行梳理總結，定期組織相關責任人(people)進行相關案例經驗分享，在(exist)同工種人(people)員進行此類工序操作(do)前要(want)對相關典型案例進行學習避免質量問題的(of)發生(born)，不(No)斷總結提升；

　　　　三是(yes)要(want)發揚工匠精神，生(born)産過程精益求精，每個(indivual)人(people)都要(want)嚴把質量關，把自己的(of)工作(do)做好并不(No)斷努力做到(arrive)極緻。