在(exist)核電事業發展進程中，每一(one)位員工都是(yes)核安全文化的(of)堅定捍衛者和(and)積極踐行者。動裝公司作(do)爲(for)央企的(of)一(one)員，始終将核安全文化建設作(do)爲(for)重中之重，全員參與、共同擔當，确保核電産品制造的(of)安全可靠。

　　　　核安全文化的(of)建設離不(No)開每一(one)位員工的(of)參與和(and)付出(out)。因此，動裝公司通過多種途徑，如宣貫、培訓、會議等，不(No)斷提升員工對核安全文化的(of)認識和(and)理解，讓每一(one)位員工都明确自己在(exist)核電産品制造活動中的(of)角色和(and)責任，并在(exist)實際工作(do)中積極踐行，将責任意識融入到(arrive)每一(one)個(indivual)工作(do)環節。

　　　　爲(for)了(Got it)進一(one)步強化核安全文化的(of)建設，動裝公司充分利用(use)信息化手段，創新開展了(Got it)一(one)系列活動。在(exist)核電制造部的(of)車間裏，我(I)們(them)利用(use)移動電腦将典型質量案例制作(do)成屏保，讓員工在(exist)開工前就能接受到(arrive)質量安全的(of)警示教育。這(this)種直觀、生(born)動的(of)學習方式讓員工更加深刻地(land)認識到(arrive)質量與安全的(of)重要(want)性。

　　　　公司聚焦過程質量控制，采取從嚴管理、重點獎勵的(of)措施，鼓勵員工提前發現質量隐患，避免問題的(of)發生(born)。對于(At)在(exist)工作(do)中表現出(out)色的(of)員工，我(I)們(them)給予豐厚的(of)獎勵和(and)榮譽表彰。在(exist)進行某重點項目電機總裝的(of)同鑽鉸作(do)業時(hour)，機加工段的(of)沈啓蒙和(and)郎旭升兩位師傅展現了(Got it)高度的(of)職業敏感性和(and)責任心。他(he)們(them)在(exist)加工前認真核查手續及加工位置，并得知此項目産品到(arrive)達用(use)戶場地(land)後需要(want)更換基礎底闆。面對這(this)一(one)問題，沈啓蒙和(and)郎旭升沒有選擇忽視，而是(yes)立即與技術進行了(Got it)确認，成功降低了(Got it)項目後續的(of)售後服務成本。公司對于(At)兩位員工獎勵一(one)千元。這(this)種正向激勵的(of)機制不(No)僅提升了(Got it)員工的(of)質量意識，也激發了(Got it)他(he)們(them)的(of)工作(do)熱情和(and)創造力。