爲(for)深入貫徹落實黨中央、國(country)務院關于(At)加快建設世界一(one)流企業的(of)重要(want)決策部署，錨定建設世界一(one)流裝備制造企業的(of)發展目标，落實哈電集團“精益管理”工作(do)要(want)求，動裝公司以(by)培養精益人(people)才、數字化生(born)産管理人(people)才爲(for)目标，提升公司精益生(born)産管理能力，履約踐諾，全力以(by)赴實現在(exist)手合同“保交付”，分别于(At)2024年5月18日、5月25日，在(exist)鍋爐公司精益管理培訓中心開展了(Got it)兩期生(born)産管理條線精益管理能力提升培訓。5月31日，組織前往東安汽發數字化車間、中國(country)移動展廳進行了(Got it)參觀、學習。

　　　　在(exist)開班儀式上(superior)，動裝公司黨委副書記、副總經理孫運中作(do)開班動員，并提出(out)三點意見：
　　　　一(one)是(yes)各部門要(want)深刻認識到(arrive)公司生(born)産履約面臨的(of)嚴峻形勢，認真學習，将所學的(of)精益管理知識應用(use)到(arrive)實際工作(do)中去，推動公司優化生(born)産流程，降低生(born)産成本，提升産品質量、提高交貨速度，提升客戶滿意度和(and)市場競争力。
　　　　二是(yes)要(want)強化責任落實，培訓完成後，要(want)在(exist)本部門組織研讨交流，分享精益管理培訓心得和(and)成果，确保本次培訓工作(do)取得明顯成效。
　　　　三是(yes)公司要(want)全力以(by)赴保産品交付，公司全體員工要(want)加強作(do)風建設，全面提升工作(do)能力、提高工作(do)效率，并加快技能人(people)才培養，以(by)滿足生(born)産需要(want)。
　　　　5月31日，根據公司生(born)産條線精益管理能力提升培訓班課程安排，公司組織在(exist)東安汽發發動機整裝數字化車間、中國(country)移動展廳進行了(Got it)座談交流并參觀。重點學習了(Got it)精益化管理理念、精益班組建設和(and)數字化車間建設等内容，充分汲取優秀企業在(exist)精益管理工作(do)中的(of)先進的(of)做法和(and)經驗。

　　　　公司生(born)産部、核電制造部、電機制造部、線圈制造部、産品檢驗部等部門主要(want)領導、業務骨幹40餘人(people)參加了(Got it)此次培訓。

　　　　後續，動裝公司将以(by)此次培訓學習爲(for)契機，持續深入推進精益管理工作(do)，進一(one)步強化廣大(big)員工對精益管理的(of)認識和(and)精益管理方法的(of)運用(use)，通過學習借鑒先進經驗，總結消化促進自我(I)提升，推動公司基礎管理水平再上(superior)新台階。