核電制造部黨支部認真貫徹落實公司第五屆二次職代會精神，堅持黨建引領，紮實開展好黨建工作(do)，1至5月核電産值完成4.02億元 ，6月份任務十分艱巨面對異常繁重的(of)生(born)産任務，核電制造部黨支部緊盯“雙過半”目标通過開展黨紀學習，不(No)斷強化紀律意識，堅持服務生(born)産經營不(No)偏離，堅持“質量第一(one)、效益優先”基本要(want)求，找準融入中心工作(do)的(of)契合點，把凝心聚力、履約踐諾作(do)爲(for)黨組織工作(do)的(of)出(out)發點和(and)落腳點，進一(one)步發揮黨組織戰鬥堡壘作(do)用(use)和(and)廣大(big)黨員先鋒模範作(do)用(use)，推動公司及部門重點工作(do)順利完成。
　　　　一(one)、确定目标、攻堅克難
　　　　（一(one)）分解計劃 确定目标
核電制造部依據生(born)産大(big)綱将上(superior)半年産值任務逐項分解，形成部門6月産值重點任務設定攻關計劃，提前識别外部材料、工具等制約因素通過項目會提出(out)需求并每日跟蹤，内部計劃按序分解利用(use)每日早會安排節點任務，每日17:00進行核對、風險分析與偏差分析并制定追趕計劃對出(out)現偏差項進行追趕，各工序黨員充分發揮先行帶頭作(do)用(use)，通過部門領導班子的(of)精心部署，保證雙過半目标完成。

　　　　（二）黨員帶頭 攻堅克難
　　　　核電制造部黨支部根據上(superior)半年雙過半指标，從5月中旬開始黨支部開展“攻堅克難、沖刺雙過半”生(born)産攻關活動，每日全員連班到(arrive)19:00；當日節點未完成的(of)安排二班作(do)業，适時(hour)啓動三班作(do)業，指派管理人(people)員黨員按項目部套任項目經理專項負責進度，加強産前準備，成立由龍江工匠、黨員組成的(of)攻關小組，通過以(by)上(superior)措施使各項目在(exist)質量控制及生(born)産效率上(superior)實現雙提升，保證計劃節點的(of)完成，目前已實現屏蔽轉子裝壓、轉子軸加工的(of)效率提升後續不(No)斷優化持續提升。

　　　　二、重點産品、履約踐諾

　　　　軸封昌江項目電機及泵成立黨員帶頭攻關小組按照追趕計劃全力追趕，裝配人(people)員安排二班進行不(No)停作(do)業，實現一(one)台全流量試驗一(one)台台下裝配完具備上(superior)台條件。

　　　　屏蔽廉江項目截至6月份完成4台定子鐵芯制造加工工作(do)節約時(hour)間成本26天，從機加的(of)定子壓闆通過調整設備黨員帶頭每日連班保證使用(use)需求，到(arrive)裝壓人(people)員由龍江工匠牽頭組織24小時(hour)倒班作(do)業，有序銜焊工作(do)，定子鐵心機加工序采取三班倒，效率提升一(one)倍。

　　　　不(No)斷提升産品實物質量及全員核安全文化意識，屏蔽項目屏蔽套制作(do)工序無縫銜接，手工工段黨員帶頭提前對華北站見證點相關文件及焊機進行全面梳理準備、部門領導協調焊接工藝人(people)員、質保部人(people)員進行複查保證了(Got it)華北站見證一(one)次通過，金工工段黨員帶頭當天夜班完成精滾工序，整體周期提升2天。

　　　　三、提高站位、通力協作(do)

　　　　核電制造部保證本部門産值指标的(of)同時(hour)也不(No)斷樹立大(big)局意識和(and)工作(do)全局觀念，全力配合電機制造部民品綠發格爾木空氣儲能項目電機軸加工，從5月18日開始上(superior)數控8米卧車找正加工，由黨員帶頭克服此型号大(big)軸首次加工由于(At)設備加工能力及加工方法不(No)完備等困難，突破了(Got it)此類大(big)軸加工瓶頸并爲(for)公司節省約20餘萬元的(of)外委加工費用(use)；爲(for)保證此項目任務核電制造部預計影響屏蔽軸加工産值2000萬元，後續黨支部将通過制定追趕計劃、黨員帶頭三班倒來(Come)實現追趕。

　　　　腳步達不(No)到(arrive)的(of)地(land)方，眼光可以(by)達到(arrive);眼光達不(No)到(arrive)的(of)地(land)方，思想可以(by)達到(arrive)。面對新的(of)形勢，核電制造部不(No)斷更新觀念，勇于(At)創新，努力實現質量、效率雙提升，爲(for)實現上(superior)半年目标核電制造部上(superior)下同心、團結一(one)緻、聚力攻堅，員工幹勁十足、信心飽滿，全力以(by)赴沖刺“雙過半”目标，爲(for)完成全年目标任務奠定堅實基礎。