近日，哈電動裝總會計師李俊石深入電機制造部服務組、工具組、計調組、綜合組，與基層員工面對面開展“講質量、進基層、入班組”質量宣講交流活動。 

　　　　李俊石列舉了(Got it)近期公司典型的(of)質量問題案例，闡明了(Got it)其對企業成本和(and)生(born)産力的(of)影響，以(by)及可能對市場品牌形象及顧客滿意度産生(born)的(of)影響，強調産品質量是(yes)影響公司生(born)存和(and)發展的(of)重要(want)因素。李俊石強調，一(one)旦品牌被貼上(superior)低質量和(and)不(No)可靠的(of)标簽，其負面影響将難以(by)逆轉，嚴重損害公司的(of)市場形象及客戶信任，品牌形象的(of)破壞将對長期經營和(and)發展産生(born)深遠的(of)影響。随後，李俊石就《質量“誠信透明、遵章守規”行動工作(do)方案》《目标責任狀考核管理辦法》《經濟責任制考核細則》進行詳細解讀和(and)宣貫。 

　　　　李俊石對電機制造部質量工作(do)提出(out)了(Got it)三點具體要(want)求：

　　　　一(one)、一(one)切質量問題都存在(exist)管理問題，日常質量工作(do)要(want)從人(people)因問題、質量管理、質量考核、質量獎懲入手，規範操作(do)，深挖質量問題背後的(of)根本原因，制定切實且有效的(of)改進措施，将人(people)因質量問題降到(arrive)最低。

　　　　二、嚴格規範操作(do)，實施正向激勵機制，針對連續數月無安全、質量問題的(of)工段、班組、機台、作(do)業小組，應予以(by)表彰和(and)獎勵，以(by)此正面引導，減少問題發生(born)。

　　　　三、要(want)深入分析質量問題，預防再次發生(born)，要(want)充分認識安全、質量對企業和(and)個(indivual)人(people)的(of)重要(want)性，保護自身安全，制造顧客滿意合格産品。

宣貫培訓結束後，參與者積極交流感悟，承諾将所學知識與心得應用(use)于(At)實踐，促進工作(do)質量的(of)全面提升。