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品牌建設 | 【抓基層質量管理】哈電動裝領導班子 “講質量、進基層、入班組”系列活動（第五期）
發布日期： 2024-06-28 21:34:31
随着公司2024年度領導班子“講質量、進基層、入班組”系列活動的(of)持續開展，近日，公司副總經理索文旭深入到(arrive)線圈制造部壓型-換向器班、技術組、綜合組，圍繞集團質量管理要(want)求、核安全文化-兩個(indivual)“零容忍”和(and)質量問題強制報告細則等基層質量管理要(want)求開展宣貫交流。
索文旭對《哈電集團新形勢下進一(one)步加強質量管理的(of)十項規定》進行了(Got it)細緻且通俗的(of)解讀，逐一(one)剖析每項規定的(of)深層意義與具體要(want)求，并針對性地(land)結合線圈制造部産品特色與質量管控要(want)點，對集團公司《質量管理四條紅線》《哈爾濱電氣集團有限公司質量問題強制報告實施細則》及核安全文化-兩個(indivual)“零容忍”等相關内容進行全面宣貫。
結合線圈制造部産品特色與質量管控要(want)點，索文旭提出(out)三點工作(do)要(want)求：
一(one)是(yes)發現質量問題要(want)及時(hour)深入開展根本原因分析，制定相應整改措施，并做好經驗反饋。尤其是(yes)線圈的(of)質量問題可能具有隐蔽性，在(exist)未發現的(of)情況下流入客戶端，可能會導緻重大(big)的(of)産品質量事故，因此，及時(hour)發現并上(superior)報此類隐患，采取迅速有效的(of)應對措施，堅決防止産品“帶病出(out)廠”，是(yes)防患于(At)未然的(of)關鍵。
二是(yes)要(want)充分發揮領導層在(exist)質量管理工作(do)中的(of)引領作(do)用(use)，堅守“安全第一(one)”“質量第一(one)”原則，強化部門主體責任，确保守住底線，不(No)越紅線。
三是(yes)要(want)強化“程序是(yes)行動的(of)唯一(one)指南”理念，提高制度執行力，共同努力完善和(and)落實各項制度文件的(of)相關要(want)求。
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