在(exist)貫徹質量強企戰略的(of)過程中，我(I)深刻認識到(arrive)，這(this)不(No)僅是(yes)響應國(country)家戰略的(of)重要(want)舉措，更是(yes)企業長遠發展的(of)堅實基石。作(do)爲(for)支部書記，我(I)深知在(exist)這(this)一(one)戰略中，采購中心扮演着至關重要(want)的(of)角色。它不(No)僅是(yes)原材料采購的(of)樞紐，更是(yes)确保産品生(born)産質量的(of)起點。我(I)将“三級書記抓質量”目标任務作(do)爲(for)重點工作(do)，堅持常抓不(No)懈，将建設“質量強國(country)”“制造強國(country)”的(of)目标落實到(arrive)日常工作(do)中，通過嚴格把控原材料質量，确保公司産品能夠在(exist)市場上(superior)以(by)卓越的(of)品質脫穎而出(out)，提升競争力。

　　　　具體工作(do)中，我(I)圍繞提高産品質量、提高采購效率及降低采購成本三個(indivual)主要(want)方面，對二級書記任務清單内容進行分解落實，轉化成一(one)系列切實可行的(of)落實舉措。并親自督促落實，每月利用(use)部門質量例會對“三級書記抓質量”工作(do)的(of)開展情況進行總結，并對下一(one)階段的(of)工作(do)進行布置和(and)安排。

　　　　原材料質量是(yes)産品質量的(of)第一(one)道關，供應商的(of)産品質量直接關系到(arrive)最終産品交付質量，因此我(I)将建立專職監造人(people)員隊伍作(do)爲(for)加強采購分包質量管控的(of)重要(want)任務，親自參與到(arrive)人(people)員遴選、監造制度和(and)工作(do)計劃的(of)制定等工作(do)中，通過專職監造隊伍作(do)用(use)的(of)充分發揮，有效降低質量問題發生(born)數量，同比下降幅度近50%。另一(one)方面，針對問題突出(out)方面，依托QC小組形式，制定提升方案，帶動部門全體參與到(arrive)質量提升工作(do)中，集中力量重點解決多發病、常見病。親自帶頭梳理近兩年比較突出(out)的(of)采購質量問題，有針對性地(land)策劃解決方案，制定目标和(and)措施，使問題得到(arrive)了(Got it)明顯地(land)改善。

　　　　同時(hour)爲(for)助力公司高質量發展，建設高質量供應鏈，帶領采購中心全體班子成員組織策劃召開了(Got it)動裝公司第一(one)屆供應商大(big)會。在(exist)會上(superior)針對一(one)些典型的(of)質量問題進行了(Got it)現場經驗分享，并對采購分包質量提出(out)了(Got it)更高的(of)要(want)求。另外爲(for)了(Got it)實現“保履約、保交付”的(of)目标，向與會供應商發出(out)了(Got it)“同心協力、履約踐諾”的(of)号召，同時(hour)對嚴肅合同紀律，嚴格執行考核的(of)要(want)求進行了(Got it)傳達，讓供應商對産品質量問題和(and)拖期交貨引起高度重視。

　　　　提高采購效率方面，千方百計提高采購計劃完成率。對标上(superior)電先進管理經驗，加強采購工作(do)策劃，整合資源，縮短采購和(and)管理路徑。另一(one)方面，加強計劃管理，嚴格考核。實行日計劃管理模式，整頓工作(do)作(do)風，提高部門員工的(of)執行力和(and)工作(do)效率。同時(hour)，定期組織開展“保交付”主題黨日活動，組織部門全員結合各項目需求分析采購計劃，針對問題和(and)風險制定措施，截止到(arrive)8月份，采購平均計劃完成率達到(arrive)85.3%，比2023年提高了(Got it)4.3%。

　　　　降低采購成本方面，親自組織制定采購降本方案，激勵采購人(people)員發揮降本的(of)主動性和(and)積極性，組織推動進口物資國(country)産化、單一(one)來(Come)源采購物資供方開發、整合采購品類策劃打捆招标等工作(do)，截止到(arrive)8月份，已累計完成采購降本3463.43元。

　　　　質量是(yes)企業的(of)生(born)命線，更是(yes)興企強企關鍵。“三級書記抓質量”是(yes)集團黨委在(exist)企業重要(want)發展階段提出(out)的(of)幫助公司快速實現高質量發展的(of)重要(want)舉措，作(do)爲(for)基層黨組織書記，有責任、有義務将此項工作(do)落實好、完成好，用(use)實際行動爲(for)公司實現成爲(for)世界一(one)流裝備制造企業的(of)目标作(do)出(out)貢獻。