爲(for)有效控制用(use)工總量、降低人(people)工成本、提高全員勞動生(born)産率，進一(one)步做好勞動用(use)工與薪酬分配等人(people)力資源工作(do)，按照公司黨委《關于(At)開展“解放思想，問題導向大(big)讨論”活動的(of)通知》要(want)求，公司于(At)10月28日組織召開了(Got it)“人(people)力資源管理解放思想”專題讨論會，公司董事長、總經理仲維濱、黨委書記姜清海、副總經理孫榮才、總經理助理杜江甯及各部門負責人(people)和(and)相關工作(do)人(people)員出(out)席了(Got it)會議。
會議由公司副總經理孫榮才同志主持。會上(superior)，線圈制造部、核電制造部、電機制造部、設計部、物資供應部和(and)産品檢驗部分别從“一(one)專多能、兼職兼做”、“核主泵人(people)才梯隊的(of)培養”、“50優才人(people)才的(of)使用(use)規劃”以(by)及“采購、質檢隊伍整頓情況”等方面做了(Got it)專題彙報，交流和(and)分享了(Got it)寶貴經驗。之後，各與會部門主要(want)圍繞“轉變用(use)工觀念、提高勞動效率，降低人(people)工成本、做好人(people)工成本管控，加強人(people)才隊伍建設、提高人(people)才素質”三方面問題進行了(Got it)深入探讨，大(big)家暢所欲言、各抒己見，對如何提升公司人(people)力資源管理工作(do)提出(out)了(Got it)很多意見和(and)建議。
公司董事長、總經理仲維濱在(exist)會上(superior)做了(Got it)重要(want)講話，仲總指出(out)“傳統“一(one)人(people)一(one)崗”的(of)時(hour)代已經過去，爲(for)拓寬員工多元化發展渠道，提高員工綜合素質水平，大(big)力推進“一(one)專多能、兼職兼做”将是(yes)未來(Come)管理提升的(of)大(big)勢所趨、形勢需要(want)。首先要(want)做好識别工作(do)，要(want)從最容易、最成熟、最好操作(do)的(of)崗位入手，總結經驗、以(by)點概面、紮實推進，經過部門内部工種間推廣、跨部門推廣、職能調整幾個(indivual)階段，逐步形成全公司的(of)動态人(people)才庫，實現人(people)力資源的(of)動态調整和(and)整合，最終實現職能優化、流程再造以(by)及崗位的(of)精簡高效。
仲總強調，在(exist)推行“一(one)專多能、兼職兼做”的(of)同時(hour)，有兩方面工作(do)要(want)跟上(superior)：一(one)是(yes)建立考核評價體系，來(Come)判定是(yes)否真正具備可以(by)兼職兼做的(of)水平；二是(yes)建立激勵措施，提升部門和(and)員工開展“兼職兼做”的(of)内生(born)動力。同時(hour)，各部門要(want)對“一(one)專多能、兼職兼做”展開多層次、全範圍的(of)讨論，深化職工認識、轉變觀念，逐漸形成公司文化，從根本上(superior)提升員工綜合素質，提高勞動效率水平。
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