集團各企業結合自身特點落實集團火“燒”質量工作(do)要(want)求，深入開展質量活動，在(exist)集團内營造重視質量、追求質量、人(people)人(people)關注質量的(of)氛圍。

　　電機公司在(exist)“電機工人(people)”報上(superior)開辟 “紅黑幫”專欄，目前已經在(exist)《電機工人(people)》報上(superior)發布了(Got it)七期，對質量管理做出(out)突出(out)成績的(of)給予表揚和(and)獎勵，對存在(exist)問題的(of)進行點名批評并處罰；編制了(Got it)三違反等習慣性違章《案例彙編》89篇，供員工學習、教育，強化質量文化在(exist)質量管理中的(of)作(do)用(use)。

　　閥門公司開展“三先鋒”、“三能手”、“雙創”優秀員工評比、共評比出(out)了(Got it)“三先鋒”10人(people)、“三能手”14人(people)、“雙創”優秀員工47人(people)，爲(for)公司廣大(big)員工樹立了(Got it)先鋒和(and)榜樣。

　　動裝公司深化開展“核安全文化+”，讨論“我(I)”在(exist)“核安全文化”中怎麽做，推動公司核安全文化建設；組織公司領導走部門、進班組進行調研，制定了(Got it)《“釜底加薪”班組質量專項行動實施方案》，編制了(Got it) “釜底加薪”班組質量專項行動計劃及追加計劃。啓動了(Got it)“我(I)爲(for)‘火燒質量’添把柴，我(I)爲(for)‘核電質量’把道關”承諾活動，目前有16個(indivual)

　　作(do)業單元獲評單次季度優秀作(do)業單元，有5個(indivual)作(do)業單元獲評兩次季度優秀作(do)業單元，有5個(indivual)作(do)業單元連續兩次獲評季度優秀作(do)業單元，有13個(indivual)作(do)業單元連續三次獲評季度優秀作(do)業單元。

　　2017年4季度，集團火“燒”質量開啓以(by)“工藝整頓爲(for)核心”的(of)新階段，制定2018年實施計劃，通過加強生(born)産現場管理，嚴格執行工藝紀律，完善工藝裝備，培養工藝人(people)才隊伍，提升集團企業的(of)工藝能力，保障産品質量。