擁抱新時(hour)代、開啓新征程、創造新輝煌。9月20日，哈爾濱電氣集團有限公司迎來(Come)一(one)個(indivual)曆史性的(of)時(hour)刻，在(exist)廣大(big)黨員和(and)全體幹部職工的(of)熱切期盼中，中國(country)共産黨哈爾濱電氣集團有限公司第一(one)次黨員代表大(big)會在(exist)江北科研基地(land)會議中心隆重召開。

　　斯澤夫代表中國(country)共産黨哈爾濱電氣集團有限公司委員會所作(do)的(of)工作(do)報告在(exist)黨代表中引起強烈反響。

　　一(one)起聽聽黨代表的(of)聲音~~

　　問：在(exist)開發新興産業方面，我(I)們(them)的(of)主攻方向有哪些？

　　樊險峰：哈電集團第一(one)次黨代會是(yes)繼往開來(Come)、擁抱新時(hour)代、開啓新征程、創造新輝煌的(of)盛會，聆聽完斯書記的(of)工作(do)報告，令人(people)振奮、鼓舞人(people)心。60多年來(Come)，哈電人(people)用(use)自己的(of)不(No)懈努力創造了(Got it)輝煌的(of)業績，創造了(Got it)許多中國(country)乃至世界的(of)第一(one)，爲(for)我(I)國(country)電力事業發展作(do)出(out)了(Got it)巨大(big)貢獻。今天，哈電人(people)要(want)踐行新時(hour)代賦予我(I)們(them)的(of)新使命，用(use)我(I)們(them)的(of)業績創造新輝煌，在(exist)變革中不(No)懈奮鬥、在(exist)挑戰中謀求發展。

　　鍋爐公司作(do)爲(for)哈電集團重要(want)的(of)成員企業，一(one)定會落實斯書記在(exist)報告中提出(out)的(of)“加快向新能源領域進軍”的(of)工作(do)要(want)求，在(exist)做好傳統清潔高效電站鍋爐的(of)基礎上(superior)，依托自身優勢，大(big)踏步進入新興産業。一(one)要(want)以(by)“四個(indivual)耦合”領域爲(for)主要(want)方向，充分發揮已有項目的(of)技術經驗優勢，提高市場占有率；二要(want)大(big)力探索新的(of)運營模式，探索EPC、BOT、BOO、PPP等運營模式，不(No)斷把質量變革、效率變革、動力變革引向深入，從産品制造向産品創造轉變，加快培育新的(of)經濟增長點；三要(want)進一(one)步加強黨建工作(do)，充分發揮兩級黨組織的(of)政治優勢，發揮黨員的(of)先鋒模範作(do)用(use)，加強學習型黨組織建設，深化改革，強化管理，培育人(people)才，創新驅動，實現哈鍋綠色發展和(and)高質量發展，在(exist)一(one)帶一(one)路建設中成爲(for)主力軍。

　　問：加快向智能制造轉型，我(I)們(them)現已取得了(Got it)哪些成績，下一(one)步有什麽打算？

　　王貴：報告中指出(out)，加快向智能制造方向轉型，既是(yes)對近年工作(do)的(of)總結，也是(yes)對我(I)們(them)未來(Come)發展方向的(of)規劃，就是(yes)要(want)把建設數字哈電作(do)爲(for)我(I)們(them)的(of)發展願景。

　　一(one)、建設數字哈電，是(yes)我(I)們(them)的(of)願景和(and)戰略目标，是(yes)落實央企的(of)國(country)家戰略主要(want)任務。《中國(country)制造2025》和(and)《十九大(big)報告》都強調加快發展先進制造業，加快制造強國(country)和(and)網絡強國(country)建設，将新一(one)代信息技術與大(big)型裝備制造業深度融合，努力構建新的(of)發電設備生(born)産方式、産業形态、商業模式和(and)經濟增長點。

　　二、建設數字哈電，就是(yes)要(want)對我(I)們(them)傳統産品進行數字化創新與融合。公司先是(yes)在(exist)水力發電設備全生(born)命周期服務上(superior)取得了(Got it)突破，完成了(Got it)國(country)家科技支撐計劃項目“基于(At)物聯網技術的(of)發電設備全生(born)命周期服務支持系統”。下一(one)步，公司将執行好工信部、财政部智能制造綜合标準化與新模式應用(use)項目“水力發電設備智能遠程運維新模式”項目，從而使公司的(of)信息化能力得到(arrive)系統、全面提升。 

　　三、建設數字哈電，就是(yes)要(want)系統、全面、深入實施數字化管理與制造。公司通過水電産品的(of)數字化創新工作(do)獲得了(Got it)工信部授予的(of)智能制造試點示範企業稱号；通過推進葉片數字化車間建設，獲得黑龍江省數字化示範車間稱号。爲(for)了(Got it)實現哈電整體管理和(and)制造水平的(of)跨越式發展，公司将會結合業務實際，建立ERP管理平台，開展智能制造，從而推動我(I)們(them)制造型企業向數字化高端裝備制造業邁進。

　　問：由傳統能源産品爲(for)主，向綠色低碳産品和(and)産業方向轉型，要(want)做哪些儲備和(and)突破？

　　姚宏偉：斯澤夫同志在(exist)報告中提出(out)了(Got it)“加快環保清潔高效産品和(and)産業開發，向綠色低碳産品和(and)産業轉型”的(of)指導方針。這(this)意味着綠色能源産業将成爲(for)我(I)們(them)哈電集團目前以(by)及未來(Come)發展的(of)重要(want)闆塊。作(do)爲(for)大(big)型中央企業，我(I)們(them)有責任也有能力将綠色能源産業做大(big)做強。

　　在(exist)今後的(of)工作(do)中，我(I)們(them)要(want)做好兩個(indivual)儲備，三個(indivual)突破。

　　兩個(indivual)儲備：首先，要(want)做好政策儲備。要(want)深入研究各個(indivual)國(country)家和(and)領域的(of)能源政策，實時(hour)掌握最新動态，統籌規劃；第二，要(want)做好人(people)才儲備。一(one)方面要(want)加強能源産業投入；另一(one)方面是(yes)快速提升現有人(people)員在(exist)綠色能源産業方面的(of)技術能力。

　　三個(indivual)突破：首先，要(want)在(exist)思想上(superior)突破。集團上(superior)下要(want)迅速統一(one)思想，凝聚共識，切實把綠色發展理念融入産業轉型升級的(of)全過程；第二，要(want)在(exist)技術研發方面突破。加大(big)在(exist)綠色能源産業科技方面的(of)投入，結合現有優勢，着眼于(At)用(use)戶，放眼于(At)未來(Come)，打造行業高端産品；第三，要(want)在(exist)産業開發方面突破。當前以(by)及未來(Come)，綠色能源産業市場将十分廣闊，我(I)們(them)要(want)緊緊把握機遇，快速反應，主動出(out)擊，提高市場占有份額，力争把哈電集團綠色能源産業做優做強。

　　問：科學分析研判，堅持統籌把握和(and)應對國(country)際國(country)内形勢的(of)新變化新趨勢，我(I)們(them)有什麽新舉措？

　　張軍：随着世界經濟發展和(and)科技進步，全球能源發展模式發生(born)巨大(big)變化，低碳、綠色的(of)清潔能源消費模式正逐步形成。

　　2017年，全國(country)新增發電裝機容量13372萬千瓦。其中，新增非化石能源發電裝機8988萬千瓦，創曆年新高。同時(hour)，以(by)可再生(born)能源、分布式能源、微電網、智慧電網等要(want)素爲(for)主的(of)電力産業形态正在(exist)逐步形成，并将得到(arrive)快速發展。

　　從發電設備制造業市場形勢看，煤電市場下滑态勢仍将持續；水電市場迎來(Come)抽水蓄能發展高峰；氣電市場保持上(superior)揚态勢；核電市場業内重啓的(of)呼聲漸高；發電設備制造業既有挑戰又有機遇，必須依靠改革創新加快培育發展新動能。

　　哈電集團将以(by)本次黨代會報告及“十三五”規劃爲(for)統領，以(by)高質量發展爲(for)中心，繼續推進多元化發展，着力打造八大(big)闆塊，在(exist)提高煤電市場競争力上(superior)下功夫，優化機組性能，加速向清潔高效煤電轉型；加快推進抽水蓄能機組設計制造的(of)自主化進程；積極參與氣電國(country)家重大(big)項目專項建設和(and)實施，提高國(country)産化制造水平；不(No)斷完善核電産業能力，補齊能力短闆；構建全産業鏈服務模式，推動向制造服務型轉變；在(exist)新能源産業領域實現突破。着力抓好創新、運營、轉型、改革、補短闆等重點工作(do)，渡過嚴冬，爲(for)把哈電集團打造成世界一(one)流發電裝備制造企業貢獻力量。 

　　問：哈電集團在(exist)過去兩年，“火燒質量”取得了(Got it)一(one)定成績，後續在(exist)提升産品質量上(superior)有哪些新舉措？

　　姚粵虹：按照哈電集團“火燒質量”戰略總體要(want)求，我(I)們(them)将從内部質量控制、外部質量管理以(by)及建立質量文化角度加以(by)推進。

　　首先，從質量内部控制角度講，要(want)着力加強精細化管理及工藝化質量檢驗标準。按照ERP總體要(want)求，将工藝與檢驗高度結合，及時(hour)發現存在(exist)的(of)質量問題，切實加以(by)改進。

　　其次，從外部客戶角度講，2019年，哈電集團将建立質量服務體系，打通蒸汽發電事業部、燃機事業部、核電事業部、電站服務産業事業部和(and)企業之間的(of)服務流程，進而形成一(one)體化服務體系。

　　第三，從建立質量文化角度講，要(want)加強同合作(do)夥伴之間的(of)對标聯系，加強質量文化基礎建設，引入質量管理工具，以(by)此支持質量文化建設。同時(hour)，在(exist)提升質量人(people)員能力方面，要(want)加強業務知識培訓，着力培養一(one)批專業、高素質的(of)科技質量管理人(people)才隊伍，爲(for)今後全面做好質量管理工作(do)奠定基礎。

　　問：請你結合工作(do)實際，談一(one)談如何在(exist)未來(Come)的(of)工作(do)中，将貫徹黨代會精神與實際工作(do)相結合？

　　裴永斌：作(do)爲(for)電機公司生(born)産一(one)線的(of)一(one)名普通工人(people)，有幸參加集團公司第一(one)次黨代會，感到(arrive)無比高興和(and)自豪。會上(superior)，斯澤夫同志代表集團黨委所作(do)的(of)工作(do)報告主題鮮明、目标明确、措施得力。報告全面系統又高屋建瓴地(land)總結了(Got it)五年來(Come)集團各方面建設取得的(of)成就，同時(hour)又站在(exist)新時(hour)期新起點，勾畫出(out)集團未來(Come)五年發展的(of)宏偉藍圖，充分體現了(Got it)集團領導對改革發展的(of)力度和(and)決心。聽完報告後，我(I)最大(big)感受就是(yes)深受鼓舞、令人(people)振奮、充滿信心。 

　　作(do)爲(for)電機公司一(one)線工人(people)勞動模範、優秀共産黨員、高級技師，深感自己肩上(superior)責任和(and)使命的(of)重大(big)。在(exist)今後工作(do)中，我(I)将認真落實集團黨代會精神，通過技師工作(do)室平台，推進知識型、技能型、創新型一(one)線職工隊伍建設，爲(for)企業發展貢獻自己的(of)一(one)份力量。

　　問：請你談一(one)談聆聽報告後的(of)感想？

　　唐卉：首先，熱烈祝賀哈電集團第一(one)次黨代會圓滿召開。這(this)次黨代會召開，是(yes)在(exist)整個(indivual)社會格局發生(born)大(big)調整、大(big)變革、大(big)發展的(of)時(hour)期召開的(of)，也是(yes)在(exist)哈電集團深化改革，轉型升級的(of)關鍵時(hour)刻召開的(of)，意義重大(big)。會上(superior)，斯書記做的(of)工作(do)報告提出(out)的(of)哈電集團“12348”的(of)總體發展戰略目标，尤其是(yes)提出(out)的(of)建立世界一(one)流企業的(of)發展目标，振奮人(people)心，鼓舞士氣，爲(for)哈電集團的(of)發展指明了(Got it)前進的(of)方向。 

　　問：作(do)爲(for)管理一(one)線員工，在(exist)聆聽了(Got it)報告後，您最大(big)的(of)期待是(yes)什麽？

　　呂豔梅：聆聽報告之後，我(I)有以(by)下幾點感受：一(one)是(yes)對集團公司60多年的(of)成就倍感自豪，報告中提出(out)集團公司實現了(Got it)發電設備由中國(country)制造向中國(country)創造的(of)新轉變新跨越，已經累計生(born)産發電設備4.12億千瓦，爲(for)我(I)國(country)國(country)民經濟發展作(do)出(out)了(Got it)突出(out)貢獻。二是(yes)對集團公司新時(hour)代确立的(of)新目标滿懷期待，報告提出(out)明确要(want)“加快建設制造強國(country)，加快發展先進制造業”，要(want)緊緊圍繞市場，堅持以(by)供給側結構性改革爲(for)主線不(No)斷加快轉型發展步伐。三是(yes)作(do)爲(for)黨代表、基層一(one)線管理人(people)員，深感責任重大(big)，我(I)會全面落實集團黨委工作(do)報告精神，在(exist)财務工作(do)方面，嚴控兩金，防控風險，爲(for)公司經濟穩定發展作(do)出(out)貢獻。