全國(country)政協常委，哈電集團黨委書記、董事長斯澤夫在(exist)3月11日接受新華社記者采訪時(hour)指出(out)，混合所有制改革本身并不(No)是(yes)目的(of)，不(No)能“爲(for)了(Got it)混合而混合”，必須進行機制的(of)改革，目的(of)是(yes)激發活力。

　　原标題：

　　國(country)企改革攻堅，政協委員關心混改、國(country)資監管和(and)公司治理

　　來(Come)源：新華社

　　新華社北京3月11日電（記者餘蕊、陳奧、羅姣娣）2019年是(yes)國(country)企改革的(of)攻堅年。全國(country)政協委員建議，國(country)企改革應聚焦混合所有制改革、國(country)有資産監管及公司治理結構優化等方面。

　　——混合所有制改革是(yes)重要(want)突破口

　　“2018年，從中央企業看，壓減法人(people)數量12829戶，壓減的(of)比例達到(arrive)24.6%，這(this)是(yes)曆史上(superior)沒有過的(of)。”國(country)務院國(country)資委主任肖亞慶說，“上(superior)市公司已經成爲(for)中央企業運營的(of)主體。中央企業資産的(of)65%、營業收入的(of)61%、利潤總額來(Come)源的(of)88%都在(exist)上(superior)市公司。2018年，央企和(and)地(land)方企業又新增了(Got it)2880戶混合所有制改革企業。”

　　“混合所有制改革本身并不(No)是(yes)目的(of)，目的(of)是(yes)激發活力。”全國(country)政協委員、哈電集團董事長斯澤夫認爲(for)，混合所有制企業如果運行機制不(No)改革，同樣會被淘汰。混改不(No)能“爲(for)了(Got it)混合而混合”，必須進行機制的(of)改革。股權架構并不(No)是(yes)決定企業前途的(of)唯一(one)因素。“未來(Come)國(country)企改革依然還有很多工作(do)可做，尤其是(yes)國(country)有企業内部人(people)事、勞動、分配制度改革任務遠沒有完成，建立好的(of)運行機制很重要(want)。”斯澤夫說。

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　　據了(Got it)解，哈電集團2016年5月份共有70戶企業，累計到(arrive)現在(exist)，已淨減少19戶法人(people)企業，占比27%。管理層級由5級壓縮至4級。涉及職工1283人(people)，累計減少人(people)工成本9020.57萬元，減少管理費用(use)5395.99萬元，回收（吸引）資金780萬元。

　　在(exist)混合所有制改革方面，哈電集團首先健全完善法人(people)治理結構，以(by)哈電集團下屬企業哈電股份公司爲(for)主體建設規範董事會，健全完善了(Got it)董事會運作(do)制度，增補了(Got it)相關董事，建立了(Got it)規範的(of)議事規則，重新梳理和(and)調整了(Got it)各專門委員會職能範圍以(by)規範職權。其次是(yes)哈電集團在(exist)被國(country)家發改委納入首批混合所有制改革試點後積極推進改革，于(At)2018年7月9日和(and)GE公司簽署了(Got it)重型燃機合資項目《合資企業經營合同》，并于(At)2018年年底成立了(Got it)合資公司；完成佳電股份(SZ000922)非公開股票發行；并購大(big)連東電電力設計有限責任公司；對下屬企業哈電閥門和(and)哈電汽輪機進行混合所有制改革。

　　通過壓減、混改等系列舉措，使得哈電集團既實現了(Got it)瘦身健體、輕裝上(superior)陣，又同步引入了(Got it)各種資本力量，健全完善了(Got it)法人(people)治理結構，優化了(Got it)管理和(and)經營機制，極大(big)提升了(Got it)企業内部活力和(and)競争力。