12月7日，哈電集團召開總部部門機構改革和(and)“三定”工作(do)動員部署會議。

        爲(for)深入學習貫徹習近平總書記重要(want)指示批示精神和(and)黨的(of)十九屆四中全會精神，落實中央巡視整改和(and)主題教育整改工作(do)，結合國(country)務院國(country)資委“總部機關化”問題專項整改工作(do)安排部署，着力提升企業治理能力和(and)治理水平，經過充分醞釀、全局考慮和(and)慎重研究，哈電集團總部三項制度改革工作(do)邁出(out)堅實步伐。

        12月7日，哈電集團召開總部部門機構改革和(and)“三定”工作(do)動員部署會議，全力推進改革各項工作(do)任務。

        集團公司黨委書記、董事長斯澤夫作(do)動員講話，黨委副書記、總經理吳偉章主持會議并就貫徹落實會議精神提出(out)要(want)求，黨委副書記、董事孫智勇宣讀《公司總部“三定”工作(do)實施意見》和(and)《公司總部定員實施方案》并作(do)說明，黨委常委、副總經理張英健就《深化公司總部部門和(and)直屬單位機構改革方案》作(do)說明，公司領導劉智全、謝衛江、呂智強、張海權、曲哲出(out)席會議。

集團公司黨委書記、董事長斯澤夫作(do)動員講話。

集團公司黨委副書記、總經理吳偉章主持會議并就貫徹落實會議精神提出(out)要(want)求。

集團公司黨委副書記、董事孫智勇宣讀《公司總部“三定”工作(do)實施意見》和(and)《公司總部定員實施方案》并作(do)說明。

集團公司黨委常委、副總經理張英健就《深化公司總部部門和(and)直屬單位機構改革方案》作(do)說明。

        斯澤夫在(exist)動員講話中指出(out)，要(want)統一(one)思想，凝聚共識，充分認識本次改革的(of)重大(big)意義。本次改革是(yes)學習貫徹習近平總書記重要(want)指示批示精神、落實中央巡視整改和(and)國(country)資委“總部機關化”問題專項整改的(of)客觀要(want)求；是(yes)深入學習貫徹黨的(of)十九屆四中全會精神，提升公司治理能力和(and)治理水平，增強哈電集團競争力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的(of)重要(want)體現；是(yes)解決影響制約哈電集團當前改革發展、實現“12348”戰略目标和(and)高質量發展的(of)重要(want)舉措；是(yes)全面深化改革，推動全集團三項制度改革的(of)關鍵突破口和(and)切入點。

        斯澤夫強調，要(want)堅持問題導向和(and)市場導向，充分把握本次改革的(of)深刻内涵。本次改革的(of)根本出(out)發點和(and)最終落腳點就是(yes)要(want)解決目前公司總部存在(exist)的(of)突出(out)問題，全力打造具有全球競争力的(of)一(one)流總部，目的(of)就是(yes)要(want)按照市場化的(of)原則，建立一(one)個(indivual)符合市場經濟和(and)中國(country)特色現代企業制度要(want)求的(of)管理體制，建立一(one)個(indivual)責權清晰、運行順暢、管理有度、充滿活力的(of)高效總部管理機制，建立一(one)個(indivual)幹部能上(superior)能下、員工能進能出(out)、工資能增能減的(of)有效機制；打造一(one)支講政治、懂管理、會經營的(of)管理團隊和(and)精幹高效、敬業奉獻的(of)職工隊伍。他(he)強調，本次改革更加突出(out)支撐總部戰略規劃中心、經營決策中心、投融資中心、資源配置中心、風險管控中心等“五個(indivual)中心”作(do)用(use)的(of)發揮，更加突出(out)市場化導向，進一(one)步完善體制機制，堅持“有進有出(out)、優勝劣汰”；更加突出(out)總部“去機關化”，建立了(Got it)市場化職級名稱體系，規範了(Got it)總部機構名稱和(and)職務稱謂，整合相關綜合職能，區分不(No)同崗位，務求精簡高效。

        斯澤夫強調，要(want)提高站位，真抓實幹，穩步推進改革各項工作(do)。總部機構改革和(and)“三定”工作(do)是(yes)一(one)項極爲(for)重要(want)、極爲(for)嚴肅的(of)政治任務。要(want)增強大(big)局意識，站在(exist)集團公司全局的(of)高度和(and)建設具有全球競争力的(of)世界一(one)流裝備制造企業的(of)長遠目标，自覺服從改革大(big)局，齊心協力推動改革平穩有序落地(land)；要(want)加強組織領導，明确工作(do)責任，精心組織實施，層層落實到(arrive)位；要(want)統籌處理好改革與當前工作(do)關系，思想不(No)能因爲(for)改革而懈怠，工作(do)不(No)能因爲(for)改革而停滞，改革不(No)能因爲(for)在(exist)年終歲尾而推遲，務必做到(arrive)“兩不(No)誤、兩促進”；要(want)加強思想引導，做好政策解讀、解疑釋惑工作(do)，凝聚共識，營造全力支持改革、全力參與改革、全力推動改革的(of)良好氛圍。總部各部門要(want)高質量完成各項工作(do)目标，做到(arrive)思想不(No)亂、隊伍不(No)散、工作(do)不(No)斷，切實把好事辦好，确保改革取得實實在(exist)在(exist)的(of)成果，做到(arrive)讓黨中央放心、讓職工群衆滿意。

        吳偉章要(want)求，要(want)認真貫徹落實好會議精神，提高政治站位，增強大(big)局意識，切實把思想、認識和(and)行動統一(one)到(arrive)此次改革各項工作(do)部署和(and)要(want)求上(superior)來(Come)；要(want)組織抓好落實，穩步推進後續改革各項工作(do)；要(want)真抓實幹，以(by)本次改革爲(for)契機，進一(one)步激發内生(born)動力和(and)活力，全力打赢“三大(big)戰役”，高質量完成全年既定目标任務。

據了(Got it)解，哈電集團總部三項制度改革堅持以(by)打造一(one)流總部爲(for)目标，大(big)刀闊斧解決制約企業實現高質量發展的(of)關鍵瓶頸問題，堅持理論與實踐相結合，研究制定了(Got it)一(one)系列改革配套政策和(and)方案，确保了(Got it)改革的(of)科學性、合理性、可行性和(and)先進性。這(this)次集團總部系統、深入地(land)改革，依據明、力度大(big)、速度快、标準高、考慮全，爲(for)全集團深入推進企業改革發揮了(Got it)示範作(do)用(use)。此次改革，總部部門由13個(indivual)調整爲(for)11個(indivual)；總部部門内設機構由50個(indivual)精簡爲(for)35個(indivual)；總部崗位壓縮了(Got it)32%；總部人(people)員編制壓縮了(Got it)41%。一(one)個(indivual)精簡、高效、充滿活力的(of)集團總部即将踏上(superior)新的(of)征程。

        總部各部門全體員工，各事業部、中央研究院、投資公司領導班子成員在(exist)主會場參加會議；各所屬企業領導班子成員以(by)及企管、組織、人(people)事等相關部門負責同志在(exist)分會場參加會議。