公司開展管理提升活動以(by)來(Come)，按照集團公司統一(one)安排，結合自身實際，開展了(Got it)大(big)量工作(do)。
　　　一(one)、突出(out)重點，全面部署
　　　在(exist)集團動員會後，公司積極響應集團會議精神，按照《哈爾濱電氣集團公司關于(At)開展管理提升活動的(of)指導意見》要(want)求，迅速開展行動，成立了(Got it)以(by)董事長、總經理仲維濱爲(for)組長、黨委書記馬遂爲(for)副組長、其他(he)公司領導爲(for)成員的(of)公司開展管理提升活動領導小組，負責指導各部門開展管理提升活動；領導小組下設辦公室，副總經理姜清海爲(for)辦公室主任，各部門負責人(people)爲(for)辦公室成員，負責日常工作(do)。
    二、持續改進，提升管理
　　　（一(one)）制定并下發《開展“提升核文化理念、提高質量責任意識”學習讨論、整改提高活動實施方案》
　　　針對2月份AP1000停工整改，也爲(for)徹底改變核電工作(do)中不(No)合要(want)求的(of)習慣做法，找出(out)與EMD等公司的(of)差距，公司制定并下發了(Got it)《開展“提升核文化理念、提高質量責任意識”學習讨論、整改提高活動實施方案》。目标是(yes)通過認真學習、領會核安全文化的(of)實質，建立、完善一(one)套科學、嚴密的(of)規章制度和(and)組織體系，培養全體員工遵章守紀的(of)自覺性，引導員工養成、并保持良好的(of)工作(do)習慣，養成一(one)種按規則辦事的(of)良好氛圍。強調在(exist)核電産品的(of)研制過程中，嚴守“三項行爲(for)準則”，全面改變工作(do)作(do)風；堅持“四個(indivual)凡事”，養成良好工作(do)習慣；解決四個(indivual)問題，提高管理水平。
　　　（二）組織核安全質量文化培訓
　　　爲(for)推動公司核安全質量文化提升與管理改進，公司邀請國(country)核公司張福寶主任，在(exist)核電新區多功能廳作(do)了(Got it)題爲(for)“向EMD學習什麽”的(of)專題培訓。公司領導、中層幹部、核電制造部班組長、AP1000項目的(of)設計人(people)員、工藝人(people)員及部分檢驗人(people)員，共計140餘人(people)參加了(Got it)此次培訓。
　　　（三）編制并下發《崗位說明書》
　　　爲(for)加強公司人(people)力資源基礎管理工作(do)，公司綜合管理部組織編制并下發了(Got it)《崗位說明書》。《崗位說明書》對公司19個(indivual)行政部門涉及248個(indivual)工作(do)崗位進行了(Got it)詳細描述，明确了(Got it)崗位職責，使得全體員工在(exist)實際工作(do)中有章可循，有據可依。
　　　（四）調整組織機構、強化制造部門職能
　　　爲(for)進一(one)步優化公司組織機構，提高效率，充分發揮電機制造部、核電制造部的(of)生(born)産制造能力，結合公司新區、老區兩地(land)辦公的(of)實際情況，公司對機構設置、部門職能進行了(Got it)較大(big)調整，公司管理重心下移，制造部門的(of)管理工作(do)、管理水平有了(Got it)一(one)定提高，初見成效。
　　　（五）調整目标、明确責任、強化考核
　　　根據公司目前的(of)生(born)産經營實際情況，結合機構調整，公司對年初目标責任狀考核指标進行了(Got it)适當調整，重新簽訂目标責任狀。責任狀中強化了(Got it)兩個(indivual)制造部的(of)商品産值和(and)産品成本考核；強化技術部門的(of)生(born)産技術準備和(and)創新能力考核；強化營銷部門的(of)市場訂貨、訂貨價格和(and)應收賬款餘額考核；加大(big)質量指标的(of)考核力度。
　　　（六）深化分配制度改革
　　　按照責任體系，實行逐級考核。一(one)是(yes)試行部門工資總額與部門目标責任狀完成情況、與公司生(born)産經營指标完成情況挂鈎；二是(yes)賦予部門更大(big)的(of)分配權力，由部門根據員工的(of)實際工作(do)能力、履行職責等情況，确定員工收入。強調薪酬兌現要(want)與員工技能、崗位履職、個(indivual)人(people)貢獻、業績考核緊密挂鈎。
　　　三、自我(I)診斷，查擺問題
　　　5月28日，哈電集團召開管理提升活動動員大(big)會之後，我(I)公司及時(hour)動員部署，成立了(Got it)公司開展管理提升活動領導小組，負責指導各部門開展管理提升活動；下發了(Got it)管理提升活動正式文件，要(want)求各部門積極開展管理提升活動。
　　　公司開展管理提升活動領導小組及時(hour)研究解決活動中遇到(arrive)的(of)主要(want)困難和(and)突出(out)問題，幫助各部門營造良好的(of)外部環境，幫助各部門找準問題、優化方案，或在(exist)各部門實施過程中提供咨詢支持；根據職責分工，協調配合，加強對各部門開展管理提升工作(do)的(of)分類指導。
　　　按照文件要(want)求，公司各部門成立部門開展管理提升活動領導小組，組建精幹高效的(of)工作(do)機構，明确分工、落實責任、協同推進，部門主要(want)負責人(people)親自抓，形成領導有力、層次清晰、齊抓共管的(of)工作(do)局面。
　　　通過自我(I)診斷，發現的(of)問題主要(want)有：
　　　（一(one)）成本高、效益低
　　　采購成本居高不(No)下，配套成本不(No)盡合理；設計成本控制不(No)力；工裝費用(use)占比較大(big)，刀具費用(use)控制不(No)嚴，消輔材料費用(use)缺乏控制。
　　　（二）交貨不(No)及時(hour)
　　　産品制造計劃編制不(No)合理；配套件、原材料采購不(No)及時(hour)；技術準備周期過長，标準化、規範化設計未充分落實；不(No)按工藝規程執行導緻加工質量不(No)能保證。
　　　（三）庫存偏高
　　　材料采購占用(use)庫存缺乏合理控制，成品電機庫存居高不(No)下。
　　　（四）應收賬款餘額偏高
　　　曆史陳欠清理力度不(No)夠，産品貨款索要(want)不(No)及時(hour)，質量保證金跟蹤索要(want)不(No)及時(hour)。
　　　（五）技術儲備不(No)夠
　　　新産品開發速度慢、總量少，新工藝開發、應用(use)不(No)足，專利申請、申報總量少。
　　　四、管理短闆，整改措施
　　　（一(one)）成本高、效益低
　　　1、采購成本偏高
　　　嚴格執行公司物資購銷價格管理辦法及招标管理辦法，有效地(land)控制外購件的(of)采購成本。相關部門積極主動認真學習外購件相關知識，了(Got it)解外購件成本構成及技術難點。對于(At)每一(one)項外購件盡量詳細、系統的(of)核算出(out)外購件的(of)大(big)緻成本，做到(arrive)心中有數，有理有據的(of)與供應商談價格，嚴格控制外購件采購成本。
　　　2、消輔材料費用(use)缺乏控制
　　　民品有消輔材料表，嚴格按其執行，工藝部每年對其進行修訂；核電産品沒有制定消輔材料表，近期準備根據産品産出(out)後經驗制定。制造部門嚴格按定額發放，保證合理庫存，每月根據生(born)産需求，報送庫存增補計劃。
　　　（二）交貨不(No)及時(hour)
　　　1、産品制造計劃編制不(No)合理
　　　适應産品周期短、變化快的(of)特點，計劃采取分級管理，以(by)月計劃爲(for)指導、将周計劃進行細化、對日計劃加強跟蹤。各相關部門均編制計劃，以(by)計劃爲(for)指導開展核電産品的(of)所有工作(do)。
　　　2、原材料采購不(No)及時(hour)
　　　依據總體生(born)産計劃及實際生(born)産需求，制定供方來(Come)料計劃。每月組織物資采購計劃專題會，提前按工作(do)号分析采購計劃，解決重點難點。對于(At)突發事件、應急采購，物資供應部采購員積極加班加點聯系采購相關事宜，盡量滿足生(born)産制造部門及各部門的(of)需求。
　　　3、技術準備周期過長
　　　規範化設計已列入年度計劃。采取激勵政策縮短技術準備周期，如将設計優化納入“兩降一(one)提高”降本增效獎勵等。
　　　（三）應收賬款餘額偏高
　　　1、曆史陳欠清理力度不(No)夠
　　　正在(exist)組織專職清欠人(people)員對這(this)部分款項進行清繳。
　　　2、産品貨款、質保金催要(want)不(No)及時(hour)
　　　根據誰主管誰負責的(of)原則，以(by)訂貨員爲(for)主，及時(hour)催要(want)産品貨款及質保金，将貨款及質保金回收及時(hour)率與訂貨員獎勵挂鈎。
　　　公司開展管理提升活動以(by)來(Come)，各部門按照公司統一(one)安排，結合自身實際，精心組織，紮實推進，實現了(Got it)管理提升活動的(of)良好開局。核電部、技術管理部、産品檢驗部等部門高度重視管理提升活動，部門主要(want)領導親自策劃、親自布置、迅速啓動，全方位自我(I)診斷，有力推動了(Got it)管理提升活動的(of)全面開展。但仍有一(one)些部門主要(want)領導對開展管理提升活動重視程度不(No)夠，思想認識不(No)到(arrive)位，敷衍了(Got it)事，沒有将管理提升活動落到(arrive)實處。爲(for)切實把管理提升活動引向深入，綜合部正在(exist)組織各部門開展第二階段“專項提升、協同推進”的(of)準備工作(do)。(綜合管理部 夏立國(country))