“我(I)國(country)經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，正處在(exist)轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的(of)攻關期；要(want)深化國(country)有企業改革，培育具有全球競争力的(of)世界一(one)流企業，必須堅定不(No)移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的(of)發展理念。”黨的(of)十九大(big)爲(for)我(I)國(country)經濟社會發展指明了(Got it)方向，也爲(for)哈電集團向建設具有全球競争力的(of)世界一(one)流裝備制造企業邁進提供了(Got it)根本遵循。

哈電融資租賃（天津）有限責任公司揭牌儀式。

        6月10日，哈電融資租賃（天津）有限責任公司揭牌儀式在(exist)天津港保稅區舉行。這(this)是(yes)哈電集團服務東北振興和(and)京津冀協同發展國(country)家戰略的(of)又一(one)次具體實踐，是(yes)哈電集團在(exist)轉型發展征途上(superior)培育的(of)即将盛開的(of)又一(one)枝花朵。

        回首過去，從提供單一(one)産品、項目總承包到(arrive)實現向投資領域延伸和(and)跨越商業模式的(of)重大(big)轉變；從破解“準東煤密碼”，喚醒準格爾千億噸大(big)煤田，到(arrive)深入對接國(country)家綠色發展理念，助力解決垃圾圍城、稭稈直燃頑疾；從傳統的(of)電站現場服務到(arrive)電站服務平台上(superior)線互聯網，實現“互聯網+”智能服務……哈電集團黨委認真貫徹落實黨的(of)十九大(big)精神，制定了(Got it)“建設一(one)流企業、實現兩個(indivual)翻番、推進三個(indivual)突破、完成四個(indivual)轉型、打造八個(indivual)闆塊”的(of)“12348””發展戰略，明确了(Got it)“由傳統制造型向制造服務型轉型，由傳統能源産品爲(for)主向綠色低碳産品和(and)産業方向轉型，加快向智能制造方向轉型，加快向國(country)際化發展轉型”的(of)發展路徑，吹響了(Got it)向建設具有全球競争力的(of)世界一(one)流裝備制造企業邁進的(of)号角。

        近年來(Come)，借助國(country)家一(one)個(indivual)個(indivual)大(big)布局、大(big)戰略、大(big)規劃，哈電集團不(No)斷探索内涵發展和(and)多元拓展相結合的(of)實踐，在(exist)諸多關鍵領域由“跟跑者”向“并跑者”“領跑者”轉變，在(exist)建設具有全球競争力的(of)世界一(one)流裝備制造企業的(of)征途上(superior)大(big)步前行，收獲着轉型發展的(of)重大(big)成果。

轉變商業運營模式 培育高質量發展新動能

       
        哈電集團總承包的(of)“一(one)帶一(one)路”國(country)際合作(do)重大(big)項目、中東地(land)區首個(indivual)清潔煤電站阿聯酋迪拜哈斯彥4×600MW清潔燃煤電站項目。
        “十二五”期間，我(I)國(country)發電設備制造企業經曆行業周期調整。國(country)内市場需求低迷，發電設備制造行業從高點理性回歸，随之而來(Come)的(of)市場競争也愈演愈烈。

        在(exist)電站行業競争加劇形勢之下，“一(one)帶一(one)路”倡議爲(for)世界各國(country)經濟發展和(and)全球經濟增長創造了(Got it)更多的(of)機遇。借“一(one)帶一(one)路”的(of)東風，哈電集團充分發揮走出(out)去的(of)主體作(do)用(use)，開啓市場開發國(country)際化的(of)運營模式，加速服務标準國(country)際化同步轉型。2016年簽訂了(Got it)迪拜哈斯彥4台60萬千瓦清潔燃煤電站BOO項目的(of)EPC總承包合同。這(this)是(yes)哈電集團進入中東市場的(of)首個(indivual)EPC（項目總承包,又名“交鑰匙工程”）+BOO（建造-擁有-運營）項目，實現了(Got it)哈電集團在(exist)海外市場中由總承包領域向投資領域的(of)延伸和(and)跨越。2020年，憑借地(land)理與技術的(of)雙重優勢，哈電集團積極融入“中蒙俄經濟走廊”建設，與俄羅斯新工藝投資有限責任公司、新加坡天狼星公司在(exist)俄羅斯注冊成立了(Got it)“俄中電力裝備有限責任公司”，爲(for)深入開拓俄羅斯電力改造市場搭建了(Got it)平台。

        變中突圍，變中謀新。通過加強資本運作(do)、優化資源配置，哈電集團不(No)斷探路産融結合新模式，在(exist)市場開發中找到(arrive)了(Got it)自己的(of)“桃花源”。2016年，哈電集團與山西華澤鋁電有限公司簽訂國(country)内首個(indivual)涵蓋範圍最全的(of)超低排放環保島BOT項目，成爲(for)哈電集團首個(indivual)實施的(of)電力運營投資項目。2019年，哈電集團簽訂生(born)物質發電領域的(of)首個(indivual)投資項目，同時(hour)也是(yes)黑龍江省2019年度“百大(big)項目”的(of)撫遠市生(born)物質熱電聯産項目。2020年，哈電集團簽署山東聊城燃煤熱電聯産項目，不(No)僅爲(for)其提供三大(big)主機設備，還擁有新鳳祥集團旗下的(of)聊城祥光發電公司部分股權，開啓了(Got it)央企、省企、民企合作(do)高質量發展的(of)新征程。

        思路決定出(out)路，在(exist)新一(one)輪全球經濟發展模式中，哈電集團以(by)變應變，迅速适應中國(country)經濟“新常态”，以(by)商業模式轉變培育企業發展新動能，向着高質量發展全速前進。

        持續推進創新驅動 打造高質量發展新引擎

高效清潔燃煤電站鍋爐國(country)家重點實驗室于(At)2015年獲國(country)家科技部批準成立。

        科技創新既是(yes)理解中國(country)經濟澎湃動能的(of)重要(want)維度，也是(yes)推動實現高質量發展的(of)關鍵變量。當前，我(I)國(country)動力轉換、方式轉變、結構調整的(of)任務繁重，發揮科技創新的(of)支撐引領作(do)用(use)正當其時(hour)。面臨着千載難逢的(of)曆史機遇，哈電集團把抓好科技創新、完善科研體系作(do)爲(for)實現企業轉型發展的(of)重要(want)基礎和(and)智力保障。

        2015年，世界上(superior)熱容量最大(big)、系統最完善、控制最先進、最接近工程實際的(of)高效清潔燃煤電站鍋爐國(country)家重點實驗室落戶哈電集團。實驗室以(by)“開展高效清潔燃煤電站鍋爐研究，滿足我(I)國(country)能源裝備的(of)重大(big)需求和(and)由制造大(big)國(country)向制造強國(country)、由中國(country)制造向中國(country)創造邁進的(of)發展需要(want)”爲(for)總體定位，開展了(Got it)20多種國(country)内外動力用(use)煤的(of)燃燒特性研究、低NOx燃燒器試驗研究、新疆準東煤和(and)哈密煤結焦特性研究、生(born)物質摻燒特性研究、無煙煤W火焰燃燒技術研究等多項重大(big)科研項目,破解了(Got it)準東煤燃用(use)的(of)世界性難題。從摻燒90%以(by)上(superior)準東煤機組到(arrive)2019年全燃用(use)準東煤機組投運，準東煤燃燒技術實現提檔升級。

        穩中蓄力，穩中有進。哈電集團以(by)供給側結構性改革爲(for)主線，不(No)斷釋放科技創新活力，着力推動從以(by)産品爲(for)中心向以(by)市場爲(for)中心轉變、以(by)傳統制造型企業向制造服務型企業轉變，不(No)斷轉換和(and)增添發展新動能。

        2015年，世界首台華能安源電廠660兆瓦以(by)及世界效率最高、能耗最低、指标最優、環保最好的(of)華能萊蕪1000兆瓦二次再熱機組相繼投運，一(one)舉成爲(for)世界綠色煤電的(of)标杆示範機組。

        2016年，國(country)家科技重大(big)專項CAP1400主泵屏蔽電機樣機成功交付，關鍵技術實現100%國(country)産化，成爲(for)國(country)内惟一(one)一(one)家同時(hour)具備設計、制造核電軸封主泵和(and)屏蔽主泵電機資質和(and)能力的(of)企業。

        2017年，巴基斯坦恰希瑪核電站C4機組竣工，采用(use)的(of)核主泵爲(for)哈電集團自主設計制造、具有完全自主知識産權，同時(hour)也是(yes)我(I)國(country)第一(one)套出(out)口的(of)自主化核主泵。

        2018年，田灣、三門、海陽核電站各有兩台機組投入商運，實現“一(one)年六投”。

        2018、2019年，國(country)家科技重大(big)專項、四代核電裝備之“肺”——全球首台球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發生(born)器和(and)四代核電“心髒”裝備——高溫氣冷堆核電站示範工程主氦風機相繼研制成功。

        2019年，國(country)内首台100萬千瓦二次再熱超超臨界π型鍋爐大(big)唐雷州電廠1号機組效率提高約2%,二氧化碳減排3.6%，再次鞏固了(Got it)二次再熱領域的(of)優異成績。國(country)家首個(indivual)生(born)物質耦合發電示範項目大(big)唐長山工程每年将消耗約10萬噸生(born)物質稭稈，節省标煤約4萬多噸，一(one)舉成爲(for)燃煤耦合生(born)物質發電領域“領跑者”。

        “抓創新就是(yes)抓發展，謀創新就是(yes)謀未來(Come)。”作(do)爲(for)裝備制造業的(of)“共和(and)國(country)長子”，哈電集團全速發動創新驅動新引擎，向着建設具有全球競争力的(of)世界一(one)流裝備制造企業的(of)目标不(No)斷邁進。

擁抱“新基建”融入“互聯網+” 勾勒高質量發展新圖景

2019年11月8日，哈電集團在(exist)北京舉行電站服務産業推介暨電站服務平台上(superior)線發布會。

        随着我(I)國(country)經濟進入新常态，加速了(Got it)許多傳統企業數字化、互聯化的(of)升級步伐。黨的(of)十九大(big)報告指出(out)，要(want)加快建設制造強國(country)，加快發展先進制造業，推動互聯網、大(big)數據、人(people)工智能和(and)實體經濟的(of)深度融合。

        新時(hour)代新發展、新技術新元素、新産業新機遇。布局“新基建”，哈電集團“籌謀已久”。“十三五”以(by)來(Come)，哈電集團緊密圍繞國(country)家相關戰略要(want)求，多維度審視、系統性、前瞻性地(land)制定了(Got it)數字化建設相關戰略規劃。

        2019年，一(one)個(indivual)集服務技術方案宣介、機組運行故障案例分析、用(use)戶問題反饋與解答、智能遠程運維系統體驗、項目進展實時(hour)跟蹤、備品備件銷售爲(for)一(one)體的(of)信息化服務平台——哈電集團“互聯網+服務”電站服務平台正式上(superior)線。試運行期間，“備件與服務”闆塊平台鋪貨總量超過10000種，“顧客反饋”及時(hour)率能夠達到(arrive)100%。其中，作(do)爲(for)國(country)内首個(indivual)電站商用(use)的(of)遠程智能診斷系統——“基于(At)大(big)數據的(of)豐滿水電機組全壽命周期遠程智能診斷服務支持系統”颠覆了(Got it)以(by)往“計劃檢修”的(of)高成本運維方式，開啓了(Got it)電站運維檢修系統化、數字化、智能化的(of)“狀态檢修”新時(hour)代。中國(country)工程院院士顧國(country)彪等多位行業專家表示，“豐滿遠程智能診斷系統創新點突出(out)，總體技術水平跻身國(country)際先進行列，在(exist)電站智能運維方面填補了(Got it)國(country)内空白。”

        變中發展，變中求新。哈電集團将信息化技術與傳統制造業深度融合，積極探索更有質量、更有效益、更有效率的(of)發展，傳統産業向新興産業、智能制造轉型不(No)斷加速。國(country)家科技支撐計劃項目——“基于(At)物聯網技術的(of)發電設備全生(born)命周期服務支持系統”，将自主研究成果“發電設備遠程故障診斷系統”成功應用(use)在(exist)三峽、向家壩、溪洛渡3個(indivual)電站18台巨型水電機組上(superior)，成爲(for)國(country)内首家從事發電設備遠程智能診斷服務業務的(of)設備制造企業。

        通過數字化智能化轉型規劃與體系架構制定，哈電集團爲(for)“新基建”持續加碼，以(by)企業資源管理（ERP）爲(for)核心，将逐步實現集團公司縱向管控和(and)企業橫向業财一(one)體化和(and)産品設計研發數字化，進一(one)步促進管控和(and)精益化管理。

        新産業方興未艾，新業态風起雲湧。在(exist)轉型發展的(of)“破繭”之旅中，哈電集團始終貫徹黨中央的(of)戰略部署，着眼當前，立足長遠，在(exist)積極參與世界經濟的(of)競争與合作(do)中，向世界一(one)流裝備制造企業不(No)斷邁進。