在(exist)線圈制造部有着一(one)位不(No)怕困難、勇于(At)鑽研、紮實奮進的(of)有志青年，他(he)的(of)名字叫安中偉，現就任于(At)動裝公司線圈制造部繞線班班長。該同志更是(yes)秉承着集團公司和(and)動裝公司發展新能源的(of)有利目标帶領着繞線班的(of)所有員工一(one)直努力的(of)前行着！

　　　　安中偉同志帶領的(of)繞線班自2010年底組建以(by)來(Come)由6個(indivual)人(people)到(arrive)12個(indivual)人(people)直至現在(exist)的(of)21人(people)組成，擁有着國(country)内先進的(of)德國(country)舒曼繞線機1台，湖南株洲南方機電繞線機4台，黑龍江奧特直流繞線機3台。承接着我(I)國(country)先進的(of)核電、核主泵CAP1000、CAP1400的(of)線圈制做，軍工、船舶電機定、轉子線圈的(of)制作(do)，西氣東輸幾條線路的(of)定、轉子線圈制作(do)，還有比較知名的(of)大(big)型企業如：寶鋼湛江、牛欄山大(big)泵等制作(do)的(of)大(big)型、超大(big)型定、轉子線圈的(of)制作(do)，最近又完善了(Got it)磁極繞線式、四角焊接式線圈的(of)自主生(born)産能力以(by)及中小型、交直流多元化産品的(of)制作(do)能力。

　　　　現在(exist)的(of)繞線班在(exist)安中偉同志的(of)帶領下每個(indivual)人(people)都像麻繩上(superior)的(of)一(one)根細繩擰成了(Got it)一(one)股才可以(by)發揮它的(of)重要(want)作(do)用(use)，他(he)心系着班組的(of)每一(one)位員工，包括工作(do)、生(born)活乃至每個(indivual)人(people)每天的(of)心情，他(he)深知每一(one)台合格的(of)電機必須有高質量線圈，而制作(do)出(out)高質量的(of)線圈是(yes)與大(big)家身上(superior)發生(born)的(of)所有外界因素兮兮相關的(of)。就是(yes)這(this)樣一(one)個(indivual)集體在(exist)安中偉同志的(of)帶領下每天默默地(land)承擔着CAP1000核主泵屏蔽式電機線圈和(and)CAP1400核主泵屏蔽式電機線圈的(of)下料、編織、成型、焊接、抛光等重要(want)工序的(of)工作(do)。就是(yes)這(this)樣一(one)個(indivual)普通的(of)班組在(exist)一(one)個(indivual)普通的(of)班長的(of)帶領下多年苦心經營着他(he)們(them)用(use)眼淚和(and)汗水鑄就的(of)質量城牆。他(he)在(exist)平凡中尋求和(and)諧、在(exist)和(and)諧中尋求上(superior)進、在(exist)上(superior)進時(hour)不(No)斷的(of)沉澱和(and)積累，做出(out)了(Got it)一(one)件件不(No)平凡的(of)事、灑出(out)了(Got it)一(one)滴滴不(No)平凡的(of)汗水。

　　　　自繞線班成立以(by)來(Come)安中偉同志一(one)直本着生(born)産重于(At)質量，質量是(yes)企業的(of)根本，不(No)斷的(of)學習、不(No)斷的(of)提高自身素質，把究竟爲(for)何要(want)把好質量關的(of)中心思想深深的(of)刻在(exist)心裏。并且公司要(want)的(of)是(yes)必須做出(out)高、精、尖的(of)産品，不(No)斷的(of)回應一(one)句話“質量無小事”更是(yes)帶領大(big)家積極的(of)學核安全知識的(of)核心内容，不(No)斷的(of)将文件的(of)核心思想落地(land)執行。此同志本身就承擔着核電以(by)及軍工等重要(want)的(of)線圈産品的(of)制造與輸出(out)，原本這(this)樣的(of)生(born)産形式就使得“核安全文化”的(of)總體内容更加的(of)貼切與重要(want)！

　　　　在(exist)他(he)的(of)帶領下班組秉承着“創新求優質，誠信鑄品牌”的(of)質量方針，狠抓産品質量，把産品質量做作(do)爲(for)本部門工作(do)的(of)重中之重。一(one)是(yes)抓好過程管理，從影響産品質量的(of)各個(indivual)因素入手，不(No)僅要(want)讓班組員工掌握工藝，更要(want)讓大(big)家理解工藝。督促大(big)家在(exist)部門内部堅持開展幫帶活動，注重質量信息反饋，加強每道工序的(of)緊密聯系，把每道工序當成是(yes)自己的(of)重點“客戶”。嚴明獎罰制度，對于(At)生(born)産積極、勇于(At)創新的(of)良好的(of)員工，及時(hour)與領導溝通予以(by)獎勵。他(he)的(of)管理方法使員工之間能夠相互激勵、相互促進。帶領大(big)家攻克技術難題，保證質量的(of)同時(hour)降低成本。此外還通過每天的(of)班前、班後會議，對昨日生(born)産過程中出(out)現的(of)問題給予強調，對當日線圈産品督促大(big)家進行及時(hour)自檢，這(this)樣就可以(by)預警員工避免再次發生(born)同樣的(of)錯誤。

　　　　在(exist)他(he)的(of)帶領下不(No)僅班組的(of)生(born)産僅僅有條班組的(of)安全工作(do)也在(exist)逐步的(of)落實着，俗話說“沒有最好隻有更好”。安全工作(do)的(of)好壞直接關系到(arrive)企業的(of)生(born)存與發展。他(he)要(want)求員工牢記“四不(No)傷害”、 “安全第一(one)，預防爲(for)主”的(of)安全理念，帶領大(big)家排除生(born)産過程中的(of)一(one)切所能感覺到(arrive)的(of)安全隐患，從而保證了(Got it)生(born)産中過程中無事故零工傷目标。他(he)真是(yes)本着帶領大(big)家早上(superior)晨會說安全，中午午休講安全，晚上(superior)收工查安全的(of)工作(do)作(do)風，定期檢查班組28台設備的(of)運行狀态，發現問題時(hour)能夠及時(hour)調整解決。叮囑大(big)家一(one)定要(want)做好隐患排查及整改，布置工作(do)必先提醒安全，還結合安全大(big)整頓制定班組安全管理工作(do)細節，責任到(arrive)人(people)。自2010年繞線班組組建以(by)來(Come)無一(one)例安全事故發生(born)，他(he)帶領的(of)班組現已形成人(people)人(people)講安全，人(people)人(people)要(want)安全的(of)良好氛圍。

　　　　組織大(big)家強化培訓學習意識，注重職工隊伍整體素質的(of)提高，他(he)本人(people)遵循“做事先做人(people)”的(of)宗旨，所以(by)帶領大(big)家加強員工職業道德和(and)技能的(of)雙重發展。利用(use)班前班後會和(and)班組學習時(hour)間給予員工進行職業道德和(and)職業技能培訓，使班組員工較好地(land)掌握了(Got it)生(born)産溝通、設備操作(do)、設備維護保養等常識，達到(arrive)人(people)人(people)想工作(do)，人(people)人(people)會工作(do)的(of)總體氛圍，着實的(of)奔着帶出(out)一(one)支高素質的(of)員工隊伍而努力着。他(he)提出(out)做好現場管理全員參與保持現場整潔，綠色通道無雜物的(of)工作(do)流程，使員工行爲(for)更加規範。反對浪費，厲行節約，制定相關獎罰措施，加強節約意識的(of)培訓，強化管理加大(big)處罰力度，努力向大(big)家貫徹降低生(born)産過程中的(of)各種浪費。

　　　　2022年也是(yes)疫情反複最多的(of)一(one)年，他(he)帶領班組每天進行消殺工作(do)，随時(hour)督促大(big)家帶好口罩，班組群裏每天都将更新疫情防控文件以(by)及确診病例的(of)行程軌迹，以(by)免出(out)現密接及不(No)必要(want)的(of)麻煩！

　　　　“班和(and)萬事興”他(he)帶領的(of)繞線班注重班組基礎管理，建立完善班組管理度。公司工會、團委組織的(of)各項活動他(he)都會組織帶領繞線班員工積極參與。在(exist)今後的(of)日子裏他(he)還會像現在(exist)一(one)樣，積極努力的(of)工作(do)。還會更加的(of)進取、更加的(of)嚴謹、更加的(of)熱愛自己的(of)崗位，在(exist)公司的(of)哺育下茁壯成長，枝繁葉茂，，盡情綻放自己的(of)光彩。