爲(for)全面落實集團公司“三級書記抓質量”工作(do)向縱深推進，全面提升産品質量和(and)服務質量，爲(for)哈電集團高質量發展提供強有力支撐的(of)工作(do)要(want)求。公司各直屬黨組織分别結合自身崗位職責、工作(do)特點，圍繞“三級書記抓質量”工作(do)交流思想認識、工作(do)思路、工作(do)成效等。

　　　　小編精心整理了(Got it)部分基層黨組織書記關于(At)“三級書記抓質量”的(of)履職分享，摘編如下，一(one)起學習吧。

物資供應部黨支部書記 李大(big)湧

　　　　質量強企是(yes)服務國(country)家戰略的(of)重要(want)舉措，必須作(do)爲(for)長期堅持的(of)重要(want)工作(do)抓下去。物資供應部是(yes)原材料采購的(of)生(born)産準備部門，是(yes)産品生(born)産的(of)源頭，把控原材料質量才能提高我(I)公司産品質量。在(exist)黨的(of)二十大(big)精神指引下，我(I)們(them)始終堅持黨的(of)領導，堅定不(No)移走新時(hour)代中國(country)特色社會主義道路，将黨的(of)思想細化落實到(arrive)具體工作(do)中，爲(for)公司發展提供力量源泉。
　　　　作(do)爲(for)支部書記，我(I)深刻理解到(arrive)産品質量對公司長遠發展的(of)重要(want)意義，把“三級書記抓質量”作(do)爲(for)提升核心競争力、增強核心功能、推動高質量發展的(of)重要(want)抓手，深入研究質量強企的(of)舉措，才能把學習到(arrive)的(of)理論知識轉化爲(for)實踐成果。
　　　　具體工作(do)中，嚴格按照二級書記任務清單内容進行分解落實，制定分解目标以(by)及一(one)系列可執行的(of)任務措施，并帶動部門全員參與逐個(indivual)落實。同時(hour)在(exist)總體上(superior)采取一(one)些有力的(of)措施推動目标的(of)實現。在(exist)抓“工作(do)質量”方面：經過細緻研判，我(I)在(exist)今年九月份進行了(Got it)部門組織結構調整，優化采購流程及人(people)員分工，加強采購策劃權重，擴大(big)集中采購優勢，推動了(Got it)各采購業務順利進行；抓“供貨質量”方面，結合年度考評、源地(land)驗證及多年供貨業績情況，評選出(out)優質供方開展戰略合作(do)，穩定供應鏈的(of)同時(hour)，搶占市場資源，提升抗風險能力，保證原材料質量和(and)供貨周期；抓“人(people)才質量”方面，部門新入職員工，以(by)“老帶新”模式培養，建立“一(one)對一(one)”的(of)幫扶對子重點培養，同時(hour)重視團組織工作(do)，及時(hour)吸納優秀青年向黨組織靠攏，支部幫助解決員工生(born)活、工作(do)與中遇到(arrive)的(of)困難，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作(do)用(use)。
　　　　我(I)将帶領部門全員按照公司“十四五”發展規劃穩步前進，嚴把原材料質量關，把“三級書記抓質量”作(do)爲(for)長期工作(do)堅持搞下去，爲(for)把公司建設成世界一(one)流裝備制造企業做出(out)貢獻。

物資供應部副經理 劉冬

　　　　“三級書記抓質量”工作(do)是(yes)公司在(exist)新時(hour)期、新階段實現高質量發展的(of)重要(want)舉措。爲(for)了(Got it)堅定不(No)移推進質量強企，推進“三級書記抓質量”走深走實，全面貫徹公司“科技創新，優質高效，遵章守信，用(use)戶卓越”的(of)質量方針，堅持“以(by)客戶爲(for)中心”的(of)理念，物資供應部黨支部以(by)加強供應鏈建設和(and)采購管理提升爲(for)出(out)發點和(and)落腳點，有效推動各項任務目标落實落地(land)。
　　　　一(one)、對标調研找差距，刀刃向内找問題
　　　　根據公司“三級書記抓質量”工作(do)安排及二級書記任務目标，聚焦供應鏈建設和(and)采購流程優化，圍繞強化供應鏈本質安全和(and)提高采購效率兩個(indivual)方面，深入開展對标和(and)調研，組織業務骨幹廣泛讨論和(and)研究，運用(use)習近平新時(hour)代中國(country)特色社會主義思想蘊含的(of)世界觀和(and)方法論，找出(out)問題的(of)主要(want)矛盾和(and)矛盾的(of)主要(want)方面，堅持問題導向，堅持守正創新，堅持系統觀念，制定了(Got it)切實可行的(of)三級書記抓質量任務目标和(and)措施。
　　　　二、夙興夜寐抓落實，足履實地(land)求實效
　　　　在(exist)黨支部的(of)有力領導下，物資供應部全體幹部職工奮發圖強，努力工作(do)，供應鏈柔性能力和(and)保供能力顯著提升，前三季度，準備計劃完成率、NCR發生(born)率和(and)降本比率等KPI指标均快于(At)年度目标序時(hour)進度，爲(for)項目按期交付和(and)正常生(born)産秩序提供了(Got it)有力保障。
　　　　三、求新求變求突破，改革優化促效率
　　　　在(exist)公司黨委、總經理部的(of)大(big)力支持下，物資供應部對标上(superior)電、佳電等行業内先優企業，結合自身實際情況，經過周密籌備和(and)精心組織，改革了(Got it)招标采購業務流程，并開展了(Got it)“競聘上(superior)崗，雙向選擇”管理提升工作(do)，經過兩輪評審，16人(people)成功競聘上(superior)崗，剩餘12個(indivual)崗位，由物資供應部根據崗位契合度統籌安排。本次改革通過業務分工專業化，大(big)幅提升了(Got it)采購工作(do)效率，通過競聘上(superior)崗，激發了(Got it)全體員工開拓進取、樂于(At)奉獻的(of)工作(do)熱情，爲(for)公司供應鏈建設提供有力支撐。
　　　　物資供應部黨支部将繼續以(by)“三級書記抓質量”工作(do)爲(for)切入點，團結帶領全體職工，奮楫笃行，以(by)“等不(No)起”的(of)緊迫感，“慢不(No)得”的(of)危機感和(and)“坐不(No)住”的(of)責任感，奮戰四季度，高質量完成各項采購任務，助力公司高質量發展見成效。