王玉峰，中共黨員，1988年參加工作(do)，先後擔任過數控125普通镗床、捷克數控130镗床、瑞士STC1000數控加工中心主操。現任動裝公司核電制造部五軸機群機群長。連續多年被評爲(for)公司先進生(born)産者，集團公司先進生(born)産标兵。獲得“哈電集團高技能專家”稱号，“龍江技術能手”稱号。在(exist)工作(do)的(of)30多年間，他(he)一(one)直負責重點項目産品的(of)加工制造，一(one)絲不(No)苟，銳意進取，敢爲(for)人(people)先，充分發揮了(Got it)黨員先鋒模範和(and)技術帶頭人(people)的(of)作(do)用(use)，是(yes)公司不(No)可多得的(of)技能人(people)才和(and)骨幹力量。

　　　　一(one)路走來(Come)，勤學苦幹，砥砺前行，屢次突破技術難題
　　　　2008年公司核電産品研發生(born)産陸續投入後，多數部件爲(for)首次制造，生(born)産過程中出(out)現諸多困難。王玉峰在(exist)加工過程中，以(by)核安全文化的(of)标準嚴格要(want)求自己，每加工一(one)步都經過詳細周密的(of)思考，力求萬無一(one)失，加工出(out)的(of)工件合格率爲(for)100%，得到(arrive)了(Got it)外方的(of)認可，對王玉峰加工的(of)部件經常提出(out)免檢，他(he)用(use)技術和(and)實力爲(for)我(I)們(them)赢得了(Got it)尊重。

　　　　爲(for)推進核電主泵項目生(born)産，2010年公司購置了(Got it)一(one)批先進的(of)進口設備。爲(for)掌握新設備操作(do)技能，公司決定派一(one)線操作(do)者前往瑞士學習五軸數控加工中心（STC1000）的(of)操作(do)技術。當時(hour)41歲的(of)王玉峰主動請纓，接下這(this)個(indivual)艱巨的(of)任務去繼續嘗試新的(of)挑戰。STC1000設備功能強大(big)，操作(do)複雜，短時(hour)間不(No)易掌握，爲(for)了(Got it)盡快了(Got it)解掌握操作(do)設備，他(he)抓住一(one)切時(hour)機，向廠家專業人(people)員提問題，求解答。通過這(this)次的(of)國(country)外學習，他(he)進一(one)步掌握了(Got it)解了(Got it)國(country)外先進技術。學習回來(Come)後，他(he)學以(by)緻用(use)，短時(hour)間内便完成了(Got it)對設備的(of)熟悉，開始進行産品加工。

　　　　在(exist)他(he)的(of)帶領下不(No)到(arrive)一(one)年的(of)時(hour)間STC1000就完成了(Got it)核主泵的(of)導葉、葉輪、油葉輪産品部件的(of)試制加工工作(do)。導葉、葉輪技術加工難度非常高，在(exist)國(country)外也是(yes)很難加工成功，國(country)内更是(yes)沒有先例，加工工藝步驟困難。首先是(yes)裝夾問題，由于(At)導葉定位接觸面大(big)，不(No)易裝夾、找正。經過仔細研究圖紙後，在(exist)不(No)影響工件質量的(of)前提下，将定位面縮小了(Got it)一(one)半，解決了(Got it)問題。另外，由于(At)加工過程中觀察不(No)到(arrive)刀具的(of)加工過程，經常發生(born)振動、崩刃、刮傷刀體、切削力不(No)均、排屑不(No)暢、尺寸加工不(No)到(arrive)位等問題，隻能憑經驗判斷，加工一(one)步總結一(one)步，在(exist)加工過程中，邊摸索邊修改，充分挖掘設備潛能，合理選用(use)加工刀具，與工藝人(people)員探讨加工工藝，修改加工程序，終于(At)攻克了(Got it)導葉、葉輪産品加工的(of)技術難關。

　　　　遇到(arrive)加工制造的(of)技術難題時(hour)，王玉峰從不(No)畏懼退縮，AP1000定子端壓闆，國(country)家重大(big)科研項目CAP1400平衡環、定子，昌江小堆出(out)口導葉無一(one)例外，有問題的(of)地(land)方就有王師傅破解問題的(of)身影，通過與有關技術人(people)員論證，反複試驗後制定出(out)加工方案，他(he)堅信“打不(No)到(arrive)我(I)的(of)，都将讓我(I)更加強大(big)”。

　　　　把握機遇，不(No)忘初心，薪火相傳，盼望新時(hour)代建新功
　　　　“作(do)爲(for)一(one)名老黨員，值此爲(for)全面完成公司生(born)産任務的(of)攻關期間，我(I)更要(want)知難而上(superior)，敢于(At)承擔，勇于(At)奉獻，爲(for)廣大(big)年輕同志作(do)好表率。與此同時(hour)，我(I)也要(want)帶動其他(he)年輕同志充分發揮積極性，主動性，增強事業心和(and)責任感。風雨多經彌堅，關山初度路尤長，我(I)們(them)正站在(exist)公司蓄勢待發的(of)新征程的(of)起點之上(superior)，我(I)們(them)一(one)線員工應有快馬加鞭、勇争第一(one)的(of)沖天幹勁，進一(one)步堅定信心，振奮精神，克難攻堅，紮實苦幹。秉承着空談誤國(country)，實幹興邦的(of)理念。爲(for)實現全面完成公司生(born)産經營目标努力奮鬥。”在(exist)公司2023年四季度生(born)産攻關動員會上(superior)，王玉峰代表核電制造部一(one)線員工做了(Got it)表态發言，他(he)是(yes)這(this)麽說的(of)，也是(yes)這(this)麽做的(of)。

　　　　作(do)爲(for)擔任五軸機群機群長，他(he)承擔起CAP1000項目及CAP1400項目軸承部件的(of)制造加工任務，不(No)僅從生(born)産計劃層面進行分析，還能夠從設備、人(people)員等情況合理編排作(do)業班次，并且從技術層面上(superior)對操作(do)者進行指導，合理優化加工步驟，使得各設備能夠高效的(of)加工出(out)合格的(of)部件。

　　　　在(exist)今年公司四季度奮戰全年生(born)産經營目标的(of)關鍵階段，經驗豐富的(of)他(he)提醒大(big)家，任務越緊急，越要(want)重視産品質量管控。要(want)始終堅持用(use)“兩個(indivual)方法”來(Come)預防質量問題的(of)發生(born)，同時(hour)要(want)對近幾年工作(do)中發生(born)的(of)主觀因素NCR進行再學習，查找共性原因，仔細分析，認真學習，吸取經驗，制定行之有效的(of)預防措施，降低或避免在(exist)工作(do)中再發生(born)類似質量問題，以(by)“質量”提升，促全面完成生(born)産任務。

　　　　以(by)保證核電産品實物質量爲(for)核心，以(by)“四個(indivual)凡事”爲(for)工作(do)準則，用(use)質疑的(of)工作(do)态度，嚴謹的(of)工作(do)作(do)風，相互交流的(of)工作(do)習慣作(do)爲(for)日常的(of)工作(do)規範，對部件加工過程中的(of)每一(one)個(indivual)細節做到(arrive)嚴格要(want)求，在(exist)保證産品質量的(of)同時(hour)根據多年的(of)工作(do)經驗提出(out)一(one)些改進建議，切實在(exist)效率提升上(superior)下功夫，在(exist)幹得好、幹得多、幹得快上(superior)給身邊的(of)工友做了(Got it)鮮活的(of)表率。

　　　　在(exist)“争創新業績”的(of)同時(hour),更注重“培養新團隊”,在(exist)自己刻苦鑽研的(of)同時(hour),積極響應公司“名師帶高徒”的(of)活動,先後帶了(Got it)十幾個(indivual)徒弟通過實際行動言傳身教，毫無保留将自己的(of)多年的(of)工作(do)經驗給大(big)家分享，同時(hour)鼓勵大(big)家相互學習，取長補短，如今這(this)些徒弟均已成爲(for)各自崗位上(superior)的(of)能手和(and)骨幹力量。

　　　　做爲(for)一(one)名有工作(do)經驗的(of)老師傅，面對困難就應知難而上(superior)，敢于(At)承擔，不(No)怕困難，給年輕同志作(do)表率。講究工作(do)方法，學以(by)緻用(use)，充分發揮主觀能動性，多年來(Come)寬以(by)待人(people)，謙虛豁達，責任不(No)推，困難不(No)讓爲(for)大(big)家樹立了(Got it)楷模。30年如一(one)日，對待工作(do)始終保持嚴謹、細緻、紮實态度，尊敬領導，團結同志，兢兢業業。如今54歲的(of)王玉峰依然志在(exist)千裏、嚴以(by)律已，不(No)斷改進自身工作(do)，确保工作(do)質量的(of)提高能夠爲(for)助力公司高質量發展貢獻點滴力量。