近日，公司副總經理郝奉孝深入核電制造部手工工段，組織開展了(Got it)“講質量、進基層、入班組”質量宣講交流活動。

　　　　制造部經理戚嵩針對近期部内的(of)典型質量問題，再次強調了(Got it)《哈電集團新形勢下進一(one)步加強質量管理的(of)十項規定》、集團公司《質量管理四條紅線》以(by)及核安全文化中的(of)兩個(indivual)“零容忍”要(want)求。

　　　　郝奉孝結合公司産品質量現狀及核電生(born)産面臨的(of)挑戰，對核電制造部提出(out)三項具體要(want)求：

　　　　一(one)是(yes)要(want)深刻理解質量的(of)含義。質量是(yes)企業核心競争力的(of)根本基石，随着年中節點的(of)臨近，核電制造部在(exist)保障交付任務的(of)同時(hour)，必須确保各項目産品的(of)質量達标。每位員工需全面理解核電質保體系要(want)求，明确自身工序要(want)求，嚴格把控每一(one)道工序的(of)關卡，嚴格執行各項标準和(and)規範，确保每一(one)個(indivual)環節都符合質量标準，大(big)力弘揚精益求精的(of)“工匠”精神，在(exist)細節管控上(superior)下足功夫。

　　　　二是(yes)如何保證産品質量。質量承諾不(No)是(yes)喊喊口号，而是(yes)我(I)們(them)要(want)用(use)行動作(do)出(out)承諾，用(use)行動來(Come)踐行承諾，真正做到(arrive)知行合一(one)。各工序操作(do)者要(want)嚴格遵守“三按生(born)産”工作(do)要(want)求，在(exist)開工前準備齊全，遇圖紙疑問立即與技術部門溝通解決，做好技術交底；各工序間要(want)做好交接快速流轉，本着上(superior)下工序間互相負責互相幫襯的(of)工作(do)态度，保證工件流轉無異物無“七害”，從而不(No)斷提升産品實物質量。

　　　　三是(yes)提高政治站位和(and)質量意識。我(I)們(them)每個(indivual)人(people)都要(want)對核電事業抱有敬畏之心，核電制造部生(born)産的(of)核主泵是(yes)核電站的(of)心髒，隻有主泵可靠才能保證核電站的(of)安全運行，核電制造部的(of)每名員工每道工序都至關重要(want)，要(want)時(hour)刻保持嚴謹細緻、精益求精的(of)工作(do)态度，不(No)斷提升全員的(of)核安全文化意識。