爲(for)深入貫徹質量強國(country)戰略，全面落實集團公司2024年度質量管理及 “三級書記抓質量”工作(do)要(want)求，近日,哈電動裝組織開展了(Got it)質量提升對标學習交流分享會, 積極學習借鑒重裝公司在(exist)核安全文化建設、質量管理和(and)生(born)産現場管控等方面的(of)良好實踐和(and)管理經驗，從而不(No)斷推進公司高質量發展。

　　　　質量保證部副經理張靜钰就核安全文化建設方面進行了(Got it)分享交流。張經理就重裝公司核安全文化建設曆程、核安全文化頂層設計、《人(people)員行爲(for)規範彙編》、人(people)員行爲(for)工具應用(use)等方面進行了(Got it)分享。并借用(use)重裝公司解讀的(of)核安全文化與質量管理不(No)同之處在(exist)于(At)“管理管人(people)，文化化人(people)”，來(Come)強調核安全文化的(of)重要(want)意義。同時(hour)，張經理表示，後續我(I)公司将在(exist)核安全文化建設的(of)系統性、核安全文化落地(land)生(born)根方面持續改進。

　　　　核電制造部副經理馬忠帥就生(born)産現場管控方面進行了(Got it)分享交流。馬經理重點介紹了(Got it)重裝公司車間可視化操作(do)指導生(born)産，三代風防控制信息化系統、質量風險點控制工序卡編制及使用(use)、質量計劃的(of)信息化編制、風防系統與NCR平台的(of)聯動功能等，并結合我(I)公司實際車間生(born)産狀況，提出(out)了(Got it)生(born)産現場管控及信息化平台建設改進方向。

　　　　産品檢驗部副經理劉洋就質量管理、過程控制及過程監督、源地(land)驗證信息化建設、入廠驗收、完工檢查等方面進行了(Got it)分享。就重裝公司手機端釘釘交檢系統、檢驗報告任務樹、完工文件一(one)鍵生(born)成、源地(land)驗證“防造假”管理、源地(land)驗證團隊建立的(of)優良實踐進行經驗分享。

　　　　本次開展對标學習交流活動是(yes)全面落實集團2024年質量管理要(want)求，也是(yes)提高公司質量管理能力、築牢安全發展根基的(of)重要(want)舉措。通過與重裝公司深入互動交流，公司在(exist)基層生(born)産質量管理、核安全文化建設、信息化系統建設等方面拓寬了(Got it)思路，對提升自身管理水平也明确了(Got it)方向，充滿了(Got it)信心。

　　　　本次對标學習交流結束後，各部門要(want)立即行動起來(Come)，補齊短闆弱項，鍛造長闆優勢，固化成果經驗，健全長效機制，切實加強公司經營管理體系和(and)現代化管理能力建設，有效應對各類風險挑戰，不(No)斷增強企業核心競争力，發揮核心功能，推進公司高質量發展取得新成效。