“三級書記抓質量”工作(do)，是(yes)黨建工作(do)融入業務工作(do)的(of)重要(want)舉措，對公司高質量發展、打造精品品牌至關重要(want)。“質量就是(yes)企業的(of)生(born)命”，質量已成爲(for)釋放創新驅動潛能的(of)重要(want)途徑，成爲(for)企業效益和(and)核心競争力的(of)重要(want)體現。實踐表明，誰擁有一(one)流的(of)質量，誰能提供一(one)流的(of)産品和(and)服務，誰就能在(exist)激烈的(of)競争中搶得先機、占據優勢。

　　　　電機制造部黨支部在(exist)鞏固“提品質、創品牌”質量建設工程工作(do)成果的(of)基礎上(superior)，有效落實“三級書記抓質量”工作(do)要(want)求。從可視化、質量意識、定置管理、不(No)良習慣糾正四個(indivual)方面入手，堅持産品實物質量管控全員參與原則，建立QC研習室，開展QC小組活動，治理“四類”突出(out)質量問題；堅持把質量問題控制在(exist)廠内的(of)原則，做實做細現場工藝紀律檢查和(and)日常檢查工作(do)；堅持獎勵、鼓勵正向引導的(of)原則，鼓勵引導制造部全體職工參與實物質量管控，将質量就是(yes)效益、質量就是(yes)生(born)命的(of)理念紮根到(arrive)每個(indivual)員工的(of)内心深處，樹立樹牢“今天的(of)質量就是(yes)明天的(of)市場”的(of)觀念。以(by)“三按生(born)産”和(and)“質量可追溯”爲(for)抓手，爲(for)實現産品本質質量提升，在(exist)提升效率、本質解決質量問題的(of)具體實踐中，建立了(Got it)“三嚴一(one)獎”質量工作(do)法，取得了(Got it)良好效果。

　　　　黨支部利用(use)精益化管理手段，充分發揮生(born)産拉動作(do)用(use)，通過分析識别生(born)産任務交付壓力，制定生(born)産專項方案，與生(born)産部、技術、檢驗部門梳理生(born)産風險點、質量控制風險點及作(do)業難度，将生(born)産過程中易發生(born)的(of)物料來(Come)料、生(born)産過程、包裝發貨等方面主要(want)問題按照重要(want)程度進行歸類，做到(arrive)“技術、材料、質量、安全”風險識别零遺漏，實行“周計劃，日考核”，同時(hour)下發安全風險點、質量風險點、周計劃，實現風險預防控制措施全覆蓋。在(exist)生(born)産組織中做到(arrive)第一(one)時(hour)間溝通協調、第一(one)時(hour)間彙報反饋、第一(one)時(hour)間推進落實。部門牽頭每日下午4點協調工藝部、産品檢驗部、采購中心對生(born)産中出(out)現的(of)堵點進行現場處理，做到(arrive)小事不(No)過時(hour)，大(big)事不(No)過夜，提升溝通效率，有效保證了(Got it)生(born)産進度及生(born)産質量。建立物資供方進度跟蹤記錄，及時(hour)掌握材料進度。強化黨管人(people)才和(and)三級組織抓人(people)才工作(do)，認真落實公司用(use)工政策，嚴控人(people)員總量，優化人(people)員類别結構。根據支委會專題研究黨支部人(people)才隊伍建設工作(do)落實情況，針對部門頂崗實習生(born)、新入職員工、特電搬遷員工以(by)及拟新購設備制定技能人(people)才培養計劃。面對機加工段精車人(people)員不(No)足問題，通過調整工序、考勤班次、工時(hour)分配等方式提高操作(do)人(people)員技能及設備利用(use)率，滿足大(big)軸類工件精加工需求，進一(one)步完善人(people)才培養、使用(use)、激勵的(of)體制機制。

　　　　電機制造部黨支部堅持推動黨建工作(do)和(and)業務工作(do)深度融合，确立1項黨建+項目，設立4個(indivual)黨員責任區和(and)3個(indivual)黨員質量示範崗，成立管線電機裝配黨員攻關先鋒隊，與生(born)産安技黨支部、設計工藝黨總支開展聯學聯做，優化勞保用(use)品的(of)發放周期及數量，專項推進“6S” 精益現場管理工作(do)，改善了(Got it)現場安全定置環境，系統提升電機制造部本質安全。同時(hour)與生(born)産安技黨支部、采購中心黨支部、線圈制造部黨支部、産品檢驗部黨支部開展精益管理提升聯學聯做工作(do)，以(by)提升場地(land)利用(use)率、保證生(born)産成套連續性爲(for)目标，以(by)月爲(for)單位循環向采購中心提出(out)大(big)型或高價值物料需求計劃，确保物料需求與生(born)産作(do)業計劃相匹配。按現場定置管理要(want)求确定物料分類存儲區域及大(big)型工件存儲的(of)數量，針對能力性外委工件，由冷作(do)供方直接交付外委加工廠，減少二次周轉，避免廠内吊挂資源、作(do)業場地(land)占用(use)，提高效率。通過黨建載體活動，營造主動擔當、主動溝通、主動銜接的(of)“大(big)生(born)産”工作(do)氛圍，做好内外部“顧客”的(of)服務，持續改善内外部評價，提升市場競争力。

　　　　黨的(of)十八大(big)以(by)來(Come)，習近平總書記熟練駕馭馬克思主義政治經濟學原理，對質量提升作(do)了(Got it)大(big)量重要(want)論述，系統、科學闡述了(Got it)爲(for)什麽要(want)開展質量提升、如何開展質量提升、質量提升行動要(want)達到(arrive)什麽目标等重要(want)問題。黨支部深入開展“三級書記抓質量”工作(do)，用(use)好習總書記總結的(of)關于(At)如何開展的(of)科學方法，深刻理解曹書記說的(of)“再難也要(want)抓質量”的(of)深遠意義。質量提升，重在(exist)行動，貴在(exist)持久，唯有堅持問題導向，加強政治理論學習，提高站位，充分利用(use)自身技術優勢使生(born)産組織和(and)質量控制相結合，同時(hour)優化結構設計與制造工藝，提升制造過程質量管控，做到(arrive)理直氣壯講質量、抓質量，凝心聚力讓技術保障成爲(for)質量提升的(of)保證。