遵循公司“三級書記抓質量”的(of)總體戰略規劃，生(born)産安技黨支部緊密圍繞任務清單，積極行動，充分發揮其核心職能，強化質量管理，加速産品交付，全力支撐公司各項指标的(of)達成。

　　　　一(one)、以(by)質量引領進度，掌控生(born)産主動權

　　　　生(born)産安技黨支部深谙質量與進度的(of)辯證關系，依托計劃管理的(of)精細化和(and)調度指揮的(of)高效性，針對高質量要(want)求和(and)複雜加工任務，細緻評估風險，精細組織生(born)産前各項事宜。特别是(yes)軸封項目、屏蔽項目以(by)及重點項目已實施日重點計劃管控。依托公司重點設備計劃充分平衡各條線生(born)産組織優化生(born)産資源配備，減少質量問題發生(born)，有效保障了(Got it)生(born)産流程的(of)順暢與高效，實現了(Got it)質量促進生(born)産進度的(of)良性循環。

　　　　二、嚴把入庫關，确保生(born)産源頭質量

　　　　作(do)爲(for)材料籌備與管理的(of)核心部門，生(born)産安技黨支部嚴格把控材料入庫環節，利用(use)計劃管理推動材料質量問題的(of)迅速解決。結合《物料到(arrive)貨與檢驗管理辦法》的(of)發布，精心編制待檢材料計劃，強化物料質量檢驗，通過文件與實物的(of)雙重監控，确保材料質量達标，爲(for)生(born)産按時(hour)投料奠定堅實基礎。

　　　　三、聚焦重點民品，精準規劃核電項目

　　　　生(born)産安技黨支部以(by)用(use)戶需求爲(for)核心，持續優化管線電機吉安站項目和(and)中鋼土耳其出(out)口項目等重點産品，整合技術與資源，實現快速響應并縮短交貨周期。赢得了(Got it)用(use)戶的(of)高度認可與後續訂單，進一(one)步鞏固了(Got it)市場地(land)位。面對核電市場回暖，生(born)産安技黨支部推行标準化計劃管理，優化《生(born)産計劃管理規定》及《調度會管理規定》，制定标準模闆和(and)周期，确保項目按時(hour)高效執行。通過精細化的(of)供方管理和(and)質保文件準備，以(by)及專題會議解決關鍵問題，加速項目推進，應對生(born)産挑戰。

　　　　四、高質量安全保障高質量發展

　　　　紮實開展安全生(born)産治本攻堅三年行動，解決制約安全生(born)産深層次問題、夯實安全生(born)産基礎，打好全員履職盡責攻堅戰、重大(big)事故隐患殲滅戰、本質安全持久戰，爲(for)公司穩定發展奠定堅實基礎，實施“人(people)防、技防、工程防、管理防”舉措，推動安全治理模式向事前預防轉變，提升本質安全水平，以(by)高質量安全保障公司高質量發展。

　　　　五、數字化轉型助力效率提升

　　　　通過生(born)産安技黨支部牽頭的(of)MES和(and)IWMS線上(superior)運行，并配合《IWMS問題處理及考核管理辦法》《MES應用(use)管理辦法》的(of)正式發布，實現了(Got it)生(born)産與物料數據的(of)無縫對接，标志着信息化建設和(and)數字化轉型的(of)深入推進，也代表着告别了(Got it)依賴紙質履曆卡和(and)領料單簽字流轉的(of)傳統模式，提升了(Got it)生(born)産執行與物料流轉的(of)準确性和(and)時(hour)效性，從而顯著提高了(Got it)工作(do)效率，降低了(Got it)運營成本。

　　　　“三級書記抓質量”的(of)征程永無止境，生(born)産安技黨支部将攜手全公司生(born)産系統，樹立全局觀念，深化質量管理，優化生(born)産流程，挖掘内部潛力，提升生(born)産效率，以(by)卓越的(of)生(born)産表現推動公司高質量發展目标的(of)全面實現。