爲(for)貫徹落實集團公司2024年質量工作(do)部署和(and)曹志安書記在(exist)“三級書記抓質量”工作(do)推進會上(superior)講話精神，結合公司2024年生(born)産經營總任務以(by)及戰略發展目标，堅持系統思維和(and)問題導向，以(by)“三級書記抓質量”爲(for)重要(want)抓手，聚焦公司高質量生(born)産履約及生(born)産數字化轉型，确立二級書記任務目标及措施，全力推進“三級書記抓質量”工作(do)落實落地(land)。2024年公司生(born)産任務量飽滿，如何守信用(use)、重承諾、保交付是(yes)我(I)們(them)面臨的(of)主要(want)矛盾。爲(for)保證2024年重點核電項目執行，圍繞産能提升保交付開展系統性提升，在(exist)保用(use)戶需要(want)過程中提升用(use)戶認可度。

　　　　一(one)是(yes)完善大(big)生(born)産格局。堅定不(No)移推進生(born)産系統改革，構建全過程生(born)産管理體系建設，将一(one)切影響生(born)産進度的(of)問題統籌納入生(born)産管理，集中優勢資源推進項目、設計、采購和(and)制造高效聯動。生(born)産部充分發揮“指揮棒”作(do)用(use)，嚴抓計劃執行，制造部門承擔進序後的(of)主體責任，技術部門提高技術準備效率和(and)現場服務水平，采購中心确保供方産品質量和(and)進度受控，質量部門做好全過程質量監管，裝備部保證設備可用(use)率，各部門針對影響生(born)産效率和(and)進度的(of)問題進行業務流程再造、完善響應機制、落實制度建設。

　　　　二是(yes)聚焦高效生(born)産履約。牢固樹立節點意識，優化和(and)運用(use)好生(born)産考核機制，加大(big)對強關聯部門和(and)保障部門考核力度，盯緊物流和(and)信息流，減少生(born)産停滞造成的(of)資源浪費。開展全年産能分析，在(exist)化解産能資源瓶頸上(superior)下功夫，做好事前預警，加強内外部制造資源統籌協調。

　　　　三是(yes)推進數字化轉型。做好管理信息化、推進生(born)産數字化，進一(one)步發揮數字化對質量賦能作(do)用(use)。一(one)要(want)明晰頂層設計，圍繞公司“十四五”規劃，制定2024-2025年數字化轉型規劃和(and)年度實施計劃，保證總體目标和(and)重點任務全面落地(land)。二要(want)做好管理信息化，完善現有信息系統功能擴充和(and)業務覆蓋，IWMS智能立體庫與SAP實現互聯互通，完善現有功能邏輯并謀劃開展二期優化需求；MES系統圍繞核電項目多節點、強監管的(of)特點完成優化升級。三要(want)推進生(born)産數字化，堅持問題導向，圍繞提升全員勞動生(born)産率、提高生(born)産管理水平，全力推進小型立式加工中心柔性自動化生(born)産線、焊接數字化管控系統建設，強化數字賦能生(born)産。

　　　　四是(yes)狠抓重點項目執行。項目部門是(yes)服務用(use)戶的(of)第一(one)責任部門，要(want)樹牢以(by)用(use)戶爲(for)中心的(of)理念，認真研究合同，恪守對用(use)戶的(of)承諾，同時(hour)要(want)構建與客戶溝通和(and)反饋機制，落實需客戶審批或提交的(of)技術文件及參數等信息反饋時(hour)效性要(want)求，避免因此導緻生(born)産進度受阻的(of)情形，重點組織好昌江3/4、昌江小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平嶺3/4等項目排産及交付。
　　　　五是(yes)側重制造過程質量提升。針對NCR流轉效率、複檢效率問題，從規範制度、流程設計或信息化手段等方面，梳理現行程序不(No)足之處，以(by)問題爲(for)導向進行優化提升；針對生(born)産過程中質量控制方法，如防異物、生(born)産現場清潔、生(born)産過程中工藝規範或工藝流程的(of)監督、檢查、考核等方面，查擺問題和(and)不(No)足，制定相應措施、辦法，提高生(born)産過程質量管理水平。優化NCR流轉和(and)複檢工作(do)流程，提升NCR流轉效率及複檢工作(do)效率；優化和(and)完善生(born)産過程中質量問題控制辦法，提升生(born)産過程質量管理水平，爲(for)産品履約交付提供保障。

　　　　“三級書記抓質量”是(yes)哈電集團服務制造強國(country)、質量強國(country)的(of)重要(want)舉措，是(yes)實現公司高質量發展的(of)重要(want)路徑，是(yes)有效發揮公司黨委領導作(do)用(use)的(of)重要(want)載體。在(exist)集團黨委的(of)正确領導下，動裝公司黨委統籌布局，“三級書記抓質量”工作(do)不(No)斷向縱深推進。在(exist)“三級書記抓質量”的(of)引領下，動裝公司将持續完善生(born)産管理體系，樹牢“大(big)生(born)産”意識，全方位全鏈條落實任務目标，嚴控産品質量、細化生(born)産管理、挖掘生(born)産資源、提高勞動生(born)産率，以(by)高效的(of)生(born)産促進各項指标的(of)完成，全面提升産品質量和(and)服務質量，開創公司高質量生(born)産履約新局面。